四年時(shí)間里，陳國君外來人、接管大員的形象沒有改變。一名職工敘述了這樣的一個(gè)場景：一天中午，還有二十分鐘開飯，三名爐前工停下爐子，收拾工具的時(shí)候，陳國君進(jìn)來了，當(dāng)即責(zé)問為什么不干活。工人解釋，馬上要到下班時(shí)間。陳國君卻毫不為所動，直接指著他們宣布：“你們?nèi)看龒?！?/p>

陳國君的嚴(yán)厲做法，招致一些職工的不滿，一名通鋼職工說：“他死了，還有人往他身上砸磚頭?！?/p>

帶著董事會的尚方寶劍，帶著MBA課堂上的管理秘籍，帶著管理民營企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，帶著對企業(yè)的忠誠和一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，陳國君進(jìn)入到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，大刀闊斧，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止——年輕的空降經(jīng)理人們大多以這樣的方式開始他們的工作。

他們是帶著改造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命來的，他們以為董事會授予他的權(quán)杖可以讓他在新的環(huán)境中暢行無阻。一個(gè)細(xì)節(jié)是，在被圍攻的時(shí)候，他依然用總經(jīng)理的口吻警告那些鬧事的員工必須盡快回到他們的工作崗位上，否則等待他們的將是下崗。然而他忘了，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威?不是他的職位自然授予他的，他的權(quán)杖管不管用和董事會的授權(quán)有關(guān)，也和員工的認(rèn)可有關(guān)。

 一位白領(lǐng)在大企業(yè)或者有名的企業(yè)干上三五年之后，身價(jià)就顯現(xiàn)出來了，獵頭會適時(shí)地介入，更高的職位、更多的收入就會向你招手，“跳槽——空降”是年輕員工快速成為職業(yè)經(jīng)理人的最佳通道。很多人選擇了這條道路，但總會有不少人栽在這條看似鋪滿鮮花的路上。其中最重要的原因是對不同企業(yè)之間的文化差別缺乏準(zhǔn)備。像陳國君這樣從民營企業(yè)直接進(jìn)入老國企擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的情況屬于鳳毛麟角，但即使是在完全市場化的企業(yè)之間空降?面臨的企業(yè)文化差異也是非常巨大的。與陳國君的空降方向不同，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人是從國企跳到民企、從外企跳到民企、或者在民企之間跳，通常因?yàn)槭潜徽垇淼模麄儠蛐吕习逡跈?quán)，而老板們一般都會給你很大的權(quán)力，因?yàn)橛欣习鍝窝?，而又想在最短的時(shí)間作出業(yè)績，對企業(yè)文化的適應(yīng)期往往被忽略。