人性中無法克服的弱點，以及人性的復雜，也決定了潛規(guī)則存在的必然。

人性是不能用所有的規(guī)則全部設定出來的，對不同的人性要實行不同的管理方法，無形的領導力也能起到潛移默化的作用，對此不可能有一種規(guī)則去完全符合它。故此，無論最高決策者還是普通員工，都在遵循著自己行為規(guī)則中不言自明的信念，他們的行為都離不開人性與利益兩把標尺。

很多領導者在觀念中總認為，若過分遷就于員工的個人意向，會有悖于組織的價值觀--也就是認為，個人目標與組織目標必然沖突，因此只有以組織目標來限制個人目標。但作為客觀存在的東西，個人目標不是靠限制便會消失的，你不讓我以冠冕堂皇的形式出現，我就以遮遮掩掩、心照不宣的形式出現。潛規(guī)則就此更要茁壯生長。

對此領導們其實也都心知肚明，但苦于沒有更好的替代方式，再者這種雙重規(guī)則并行的狀況，起碼不還沒擺到桌面上嗎？而且，老板還隨時可以根據需要，來控制對潛規(guī)則現狀的制裁力度呢，所以，也就這么著吧。

這一點與社會上許多行政執(zhí)法部門的工作模式頗為相似：想治你就有理由，放你一馬也不是不可以，但卻要有些說法。大量的灰色執(zhí)法地帶便由此產生。

中國文化的特點決定了中國管理哲學的特點，中國文化的神秘性和不可知性，是潛規(guī)則存在的文化心理背景。"民可使由之，不可使知之"，這便是中國文化的重要特色之一，就是說：很多事情你可以去做，但至于為什么要這樣，不可以告訴別人。這種文化習慣，使很多組織活動蒙上了一層神秘色彩，特別是在不同的層級之中，更是這樣。領導交代下級做什么事情，有時候是不說明原因的，關鍵看你的領悟。這其中，就更會產生了很多秘而不宣的潛規(guī)則。

新人初到職場，可謂步步兇險，稍有不慎，便可能遺恨終生。

而這些兇險中，幾乎都藏有潛規(guī)則的成份。

使新人難以成長進步的，往往不是工作的艱難和環(huán)境的惡劣，而是對潛規(guī)則不甚了然。

說白了，職場是什么地方？是個人求生存謀發(fā)展的場所，連空氣中都彌漫著利害攸關的元素。來到這里，不是讓你修養(yǎng)身心和培育友情的。

一個新人對潛規(guī)則的認知大致有以下階段：

1．看不到潛規(guī)則

對這個迷迷糊糊的階段，就不過多描述了。但可以肯定的一點是，只要該新人在企業(yè)打拼過一段時間，并具備正常人的觀察和思考能力，便一定會感受到這種隱形力量的存在與制約。此后，他看待周圍的眼光就會有所不同。

2．發(fā)現潛規(guī)則

當一個人認識事物的背景思想發(fā)生了變化，所謂的"潛規(guī)則"便會得以凸顯，成為他思考時主要的指導依據與行為準則。他會明白，有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治。同時，他也開始學習認同潛規(guī)則，接受潛規(guī)則，思考問題的深度更在不知不覺中發(fā)生著變化?！　?/p>