3．解析潛規(guī)則

終于，這個昔日的新人已基本領(lǐng)會了現(xiàn)存的潛規(guī)則，其思想便進(jìn)入了一個成長期。在這個階段里，嫻熟的運(yùn)用潛規(guī)則以達(dá)成他在職場中的發(fā)展目標(biāo)，就成了他最自然的行為。正常來看，他應(yīng)該起碼可以成為一名管理工作者。盡管，這一技能的運(yùn)用從未在經(jīng)典管理學(xué)中得以確認(rèn)，但這一論斷卻是無可置疑的?！　?/p>

4．改造潛規(guī)則

當(dāng)一個人對潛規(guī)則已達(dá)到太熟悉的程度，并已在它的輔助下，收獲了自己的許多成就之后，他對潛規(guī)則反倒會生出一種難以言喻的復(fù)雜感受。這感受跟感激之類的情緒毫不沾邊，相反，他卻會有一種類似厭惡，或起碼是厭倦的心情。而且，他尤其不希望別人也靠這種東西在自己這里獲取額外的資源。他會希望種種堪稱陋習(xí)的東西，在自己這里宣告結(jié)束。那么，他就開始針對以往的許多潛規(guī)則，制定出一系列顯規(guī)則，以求使工作風(fēng)氣變得更陽光起來。于是，一種新政開始推行，舊的潛規(guī)則在一定程度上得以遏制，制度性進(jìn)步也就由此而取得。但毫無例外的是，一段時間之后，新的潛規(guī)則又會誕生出來。員工們又會對其加以孜孜不倦的研究應(yīng)用，使其成為盡人皆知的職場文化……

總之，潛規(guī)則在職場中的主導(dǎo)力量與影響作用是決定性的，它"生生不息"，"野火燒不盡"，對其只有采取順應(yīng)和疏導(dǎo)的態(tài)度，使其與顯規(guī)則一起，共同發(fā)揮出最好的效果。而對潛規(guī)則的認(rèn)識與領(lǐng)悟，則更多的依賴于我們自己的悟性?；蛘呖梢哉f，在企業(yè)內(nèi)部，對潛規(guī)則的認(rèn)識與掌握能力，更多體現(xiàn)為一個人的情商EQ。誰具有敏銳把握企業(yè)中潛規(guī)則的能力，誰就最具成功者的潛質(zhì)，這種潛質(zhì)的發(fā)揮，比之于業(yè)務(wù)或技術(shù)領(lǐng)域中的能力更為重要。

認(rèn)識潛規(guī)則，職場第一課！