案例7：到了新單位該怎么融入環(huán)境？

小任來到了一家新公司，一上班當(dāng)然是誰都不認識，但他不怕。

他先是用一盒煙就跟男同事們有了交情，幾天后，跟其中個別談得來的，還到路邊烤肉攤上"撮"了一頓，從而對公司的許多人際關(guān)系有了快速了解。

跟女同事們也溝通得很順暢，一見面不是"×姐"就是"美女"，時常還不嫌肉麻的對她們的穿著打扮贊美兩句，使她們有什么差事都樂意招呼他去跑腿。

這樣沒多久，他連講話的口氣都跟其他人差不多了，儼然已跳躍著度過了新人的適應(yīng)期，成了老員工里的一員。甚至公司再招聘新人的時候，他都可以對那些求職信發(fā)表點意見了。

半年后，部門要在新人中選拔一名部長助理。小任頓時感到機會來了，這位置應(yīng)該非自己莫屬。

但結(jié)果卻讓他很失望。經(jīng)廣泛征求員工們意見后，被選拔上的，卻是另一個一直不怎么聲張，只是埋頭干活的新人。

回頭仔細想想，那位干出的活，的確都挺有點份量。而小任此時再見到那些老同事，便頭都不愿抬了。他似乎忽然發(fā)覺，自己在大家眼里，好像一直跟一只亂蹦亂跳的猴子差不多。

評析：

捫心自問，我們中的許多人，在其它一些場合下，是否也都這么幼稚過呢？

剛來到一個新環(huán)境中的你，無論資歷深淺，都是此地的一個新人。在這塊小地盤上，你就像一個演員剛剛出現(xiàn)在聚光燈下面一樣，每個動作都會在周圍人眼里得到放大，因為他們已經(jīng)很久沒有在身邊看到過新鮮動作了。

看上面的小任，他在忙活了一通之后，自以為就褪去那層新人的生澀了，但在周圍人心目中卻不見得如此。

最起碼，別人還可以對他的近期舉動發(fā)表意見，而他卻還沒有同樣的資格去評價別人。

別人在做起事來，可以很簡單就想起過去的模式，而他卻還要從頭摸索，即便別人告訴他也沒用。一個過程中的諸多細節(jié)，不是一句話就能告訴清楚的。

更關(guān)鍵的是，只要他出現(xiàn)了失誤（這幾乎是肯定的，特別在他這種不拿自己當(dāng)新手的人這里，膽大必然妄為），所有人仍然不能原諒他，不會因跟他喝過酒或被他叫過"姐"，就對他多幾分耐心。相反，因為熟悉的太快，別人的批評反倒會來得越發(fā)不留情面。

當(dāng)然，如果你覺得接受了別人的意見可以使自己更快進步，那自然也不無道理。但問題是，大家這時的批評里已經(jīng)并非帶有太多的善意，而是由于你前段時間太好動，讓人已經(jīng)看穿了你，看輕你了，不再對你潛在的獨特價值予以適當(dāng)尊重了。

在這里，小任最大的失誤在于，他以為通過私下交流幕后信息，就能夠與同事建立信任關(guān)系，進而融入公司文化之中。但殊不知，他融入的只是一種非正式民間組織，而這種以抱怨為價值傾向的民間組織，在公司文化中，是處于相對孤立狀態(tài)的，很難持久，結(jié)果這反倒妨礙了他融入公司的主流文化。