小楊聽到后來，不免動了些惻隱之心，加上覺得既然也有人主張免予處罰，就說明問題的性質(zhì)不算嚴(yán)重，自己何不站在做好人的一邊？

于是在主管征求到他的意見時，便說，這女同事也沒給單位帶來損失，何況有些事可以算是她的個人隱私，那就不處罰了吧。

結(jié)果，小楊給領(lǐng)導(dǎo)留下了這樣一個印象：年輕人怎么一點是非觀念都沒有？老成世故。

評析：

這件事的基本事實很清楚,就是女員工違反了單位考勤制度。

至于她為何沒有請假的細(xì)節(jié)等問題，只能作為是否從輕發(fā)落的參考，而絕不是要不要處罰的依據(jù)。不管什么理由，外出多日不請假，都是付出代價的，否則還怎么給其他規(guī)規(guī)矩矩上班的人一個交代？

小楊說女員工沒有給單位帶來損失，實際恰恰相反，且不說她是否另有動用公司資源的嫌疑，最起碼，她也是在單位還支付其工資的前提下去干私活的，當(dāng)然是給單位帶來損失。領(lǐng)導(dǎo)說小楊是非不分，也是指的這點。

其實上面兩點還都不是最主要的，問題的更關(guān)鍵之處在于，部門領(lǐng)導(dǎo)首先就已經(jīng)說明了基本事實，這也就意味著，頭兒已經(jīng)給事件定性了！

這就是主流，明白嗎？證據(jù)既確鑿，領(lǐng)導(dǎo)又已有了傾向，你還多余廢什么話？

新人除了愛濫施好心腸之外，另外易犯的一個毛病是，不甘心平庸的隨大流，而喜歡別開生面，提出點自己的個性想法。在很多公司的會議上，常能看到這樣的畫面：老板定出了調(diào)子之后，與會者毫無異議，只是一片附和聲。而這種時候，一個新人便很可能會開動腦筋，提出自己不同凡響的意見。這個傻瓜其實不明白，難道只有你最聰明嗎？

小楊遇到的情況也很相似，眼前的會議傾向盡管不是一面倒，但領(lǐng)導(dǎo)的意圖應(yīng)該還是清楚的。至于部門中出現(xiàn)了兩派截然不同的意見，只能說明該女員工背景復(fù)雜，即便到了此種境地，仍有人替她出頭講話。

此時，你小楊作為一個新人，有必要去趟這渾水嗎？

案例12：怪才的悲慘命運

小王初入職場時，便以其博學(xué)、敏捷和異于同事的奇思妙論聞名公司上下，企業(yè)內(nèi)刊在介紹新人時，還贈送了"怪才"之名給他。

起先他很高興，新進(jìn)同事只有他這么有名氣，只有他每說一句話都被人追捧，他的才華如此出眾又如此被大伙所重視，所以他越發(fā)竭力創(chuàng)造驚人之言，做驚人之事。

但幾年后，一起進(jìn)企業(yè)的同事，甚至不少后進(jìn)的同事都升上去了，他卻還在原地打轉(zhuǎn)。他不服氣，自己明明什么都做得不錯，哪方面條件都不必上去的同事差，憑什么？　　

其實道理很簡單，他所在的企業(yè)，是一個風(fēng)氣比較保守，做事講究按部就班的公司。小王已經(jīng)被企業(yè)的主流輿論定位為"怪才"，而他的這種才能在老板和大眾眼里卻只能搞笑，沒有實際價值，有時甚至還有點違反企業(yè)文化要求。如此一來，他就已是企業(yè)的異類無疑。

公司不需要游俠異人，公司要的是遵循規(guī)章制度和潛規(guī)則的好員工。當(dāng)老板考慮提撥員工時，這一類怪才是根本不被考慮的。在人力資源部的考評中，小王永遠(yuǎn)也不會得到"優(yōu)秀"的評價，雖然"優(yōu)秀"二字也只是個表面好看而已。但如果小王這類人都上位了，那不豈代表著公司信奉的文化和游戲規(guī)則都變了嗎？老板還如何可以管得住一大幫其他人？如果小王這類人都算"優(yōu)秀"，那豈不說明今后公司里越怪越好，天下大亂才算大治嗎？所以就算小王的工作業(yè)績和能力比現(xiàn)在更強一些，在這個企業(yè)中，他多半也只有等著慢慢變老?！　?/p>

更糟糕的是，小王在企業(yè)中已經(jīng)變成異類的代名詞，許多不合公司文化的話經(jīng)反復(fù)流傳之后，都會被說成是他的最新創(chuàng)造，就象韓喬生那樣，一旦群眾認(rèn)定你是個嘴比腦子快的體育主持人，那么該類型的話就一定是你說的。

事到如今，小王悔之晚矣。如果他早幾年進(jìn)的是一家講求創(chuàng)意、氛圍輕松甚至搞怪的企業(yè)，說不定現(xiàn)在他都做到總監(jiān)了。而現(xiàn)在，連才進(jìn)公司三天沒見過面的新員工，在知道總裁大名之余都知道他的大名。不少人還故意經(jīng)常逗他發(fā)表搞怪言論，試圖從他嘴里聽到大伙平時只敢想不敢說的經(jīng)典語錄，發(fā)泄一下隱藏在心里的不滿、郁悶。

評析：

就象早些年一提國民黨，后面必加個"反動派"一樣，這樣的主流輿論定位是任何人都抗拒不了的?！　?/p>

人都有自己的個性，而且都希望自己與眾不同，但職場不是讓你來?？岬?。

許多人也許傾向于認(rèn)為，一個人要顯山顯水出人頭地，與眾不同非常重要，創(chuàng)新是與眾不同的最好途徑。但需要強調(diào)的是，首先你得為主流所認(rèn)可并接納，否則，創(chuàng)新在職場上，在人際關(guān)系上是沒有多大用處的。

說得難聽一點，這個世界，誰真的能比誰聰明多少嗎？那些貌似不如你才思敏捷的人，其實不過是把腦子用在別處了而已。

所謂的創(chuàng)新和顯示自己，其實很象這樣一些人的這種作派：剛進(jìn)新單位，看見別人用電腦，便跑過去指指點點，什么版本太舊了，我?guī)湍闵壷悾豢匆妱e人在講什么計劃，便覺得別人不懂最新理論，也要跑過去插嘴，把自己從書本上得來那一點詞藻搬弄一番。這些做法也許出于好意，也許出于希望得到重視，但無論如何，一定要先看別人習(xí)不習(xí)慣，接不接受?！　?/p>

這里所說的，其實就是傳說中的站隊問題。不一定非要沖哪個人而站到哪一邊，但一定要沖著一種主流文化來確定自己的定位。

比站好隊更重要的，是找到自己的靠山。

這話說出來似乎令人不齒，有人甚至可能會斥之為腐朽荒唐的觀念。瞧我們職場上都是多文明的人，放眼望去，哪有什么幫派山頭地盤之類的東西！