沮喪之余，小莊似乎也從別人的神色里看出了另一種幸災(zāi)樂禍似的表情。他真有雙重悲涼之感。而且，尤其讓他想不通的是，這位校友兼老鄉(xiāng)對(duì)自己怎么會(huì)半點(diǎn)情面都不留呢？

評(píng)析：

急于尋找靠山，同急于表現(xiàn)一樣，都屬于職場(chǎng)中極為幼稚的行為。而自以為找到了靠山之后，還要有意無意的讓別人知道，就更是蠢得不可救藥。 　　

試想，當(dāng)你向周圍同事傳遞出一個(gè)信號(hào)："我是某副總的人。"各類角色會(huì)有怎樣的反應(yīng)？

一般同事會(huì)想：想不到他還有這手啊，以后可得注意跟他保持一定距離，別讓他沒事跟上面匯報(bào)點(diǎn)什么。

別有用心的同事則會(huì)想：哎，以后可以利用他這層關(guān)系辦點(diǎn)事啊。

主管想的卻是：哼，年紀(jì)輕輕的就學(xué)這一套，這分明是給我出難題嘛，讓我處處都要想到副總的面子是不是？好嘞，你敢跟我叫板，那就看我能不能讓你啞巴吃黃連。

很可能連老板都知道了，于是便想道：嗯，可不能在公司里形成這樣一種拉幫結(jié)派的風(fēng)氣，找機(jī)會(huì)我把他調(diào)開算了。

最后是那個(gè)莫名其妙成了你"靠山"的副總，他多半會(huì)有種做了冤大頭的感覺。心下不禁要忿忿然的想：好啊，這么以來，從此我是不是只能給這小子盡義務(wù)了？跟他走得近一點(diǎn)的影響自不必說，就是批評(píng)他幾句，恐怕都會(huì)讓人覺得，是在通過貌似嚴(yán)格的要求而刻意的培養(yǎng)他。那好吧，為了證明我跟他沒瓜葛，看我治他回恨的。

結(jié)果天遂人愿，還真讓小莊撞到副總的槍口上了。啊，小朋友，對(duì)不起了，這樣對(duì)咱們倆人都好。

由此可見，跟有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系固然有搞好的必要，但前提是你要有自己的特色，活干得漂亮，讓誰跟你聯(lián)系到一起都不會(huì)覺得丟臉。這一點(diǎn)頗值得許多人引以為戒，因?yàn)楝F(xiàn)在具備"找靠山"意識(shí)的新人正越來越多，但若將過多精力投放在這方面，而本職工作卻干得稀松平常，則明顯也會(huì)得不償失。

職場(chǎng)的本質(zhì)是個(gè)利益共同體，即便你跟領(lǐng)導(dǎo)再鐵，他會(huì)為了你一個(gè)人而犯眾怒嗎？何況領(lǐng)導(dǎo)也不是只有他一個(gè)，你都成這位副總的人了，那別的人還怎么領(lǐng)導(dǎo)你？

做人做事的功夫不到位，為人處事的時(shí)候就會(huì)串味。

犯這種錯(cuò)誤的人，實(shí)際是沒有認(rèn)識(shí)到，真正的靠山關(guān)系，實(shí)際要建立在相互支撐的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)之間。否則，你倒是一廂情愿的希望別人能做自己的靠山，而人家又是何苦呢？嫌眼前的麻煩還不夠多嗎？

同樣道理，即便某人是某高管的什么親戚，讓后者最擔(dān)心的，其實(shí)也是這小子會(huì)不會(huì)老打著自己旗號(hào)在外面壞了自己的名聲。