說到以前的典型海外派駐人員，其主流不外乎對當地的現場職員進行管理的主管級，以及在當地以董事的身份開展工作的副總經理級這兩種。不過，如前所述，與因人口減少而不斷縮小的國內市場相比，今后，海外市場的重要性將日益凸顯出來。伴隨著這種趨勢，總公司經理級人才被派往海外的案例，未來將不斷增多。

正如大前研一先生在2006年底的演講中提到的那樣，在20世紀80年代初進入美國的日本企業(yè)，大多數都負債經營；而到了2005年，進入美國的日本企業(yè)中，居然有90%在當地實現了贏利。對于具備了條件的日本企業(yè)來說，海外的確已變成了聚錢的寶地。因此，很少會有企業(yè)不聞不問地放棄這樣的機會。

“雖然目前自己所在的公司與海外的交易可能還很少，即使是需要派駐海外人員，可能也不會讓自己成為犧牲品?！比绻氵€抱著這樣的想法，現實一定會很快將這種想當然擊得粉碎。

回國后職位岌岌可危

海外派駐人員之間經常議論的“煩心事”首推因緊急事件而提前回國時，卻發(fā)現在日本總公司已沒有了自己的位子。如果因家人無法適應當地的文化而突然回國，結局就更加悲慘了。據說，不乏因總公司沒有自己的位置而不得不黯然離職的案例。

如果接受公司派駐海外的指示，就有必要對其中的風險保持清醒的認識：將來回國的時候，運氣好的話，可以在別的部門弄個經理干干；運氣差的話，職務會變成主管，而被變相降職。由于這個原因，一旦決定去海外工作，就有必要隨時留心國內的情況，把握好回國的時機。給海外派駐人員一個建議：到了緊要關頭，不妨跳槽到當地企業(yè)，然后以“海外派駐人員”的身份殺回日本。

或者，如果重視與其他海外派駐人員的交往，并建立起與其他公司海外派駐人員之間的人際關系網，到了緊要關頭，可能會對自己成功跳槽提供助力。

如果已經考慮到跳槽這種最壞的可能并進行相應的準備，即使被告知總公司沒有自己的位置，也能保持強勢。而從結果來看，獲得不錯的職位“衣錦還鄉(xiāng)”的可能性也會增大。

在海外市場的重要性不斷增強的大背景下，本身曾被派駐海外具備了海外經驗的人才，在市場中的價值也一定會水漲船高。

由于跳槽存在風險，因此，輕易不要跳槽，同時不能讓公司摸清自己的底牌。

我所認識的人當中，在派駐期間去當地夜大學習，提升自身技能并成功跳槽的，也大有人在。然而所有這些的前提是，能否讓海外派駐實現升值以及如何平穩(wěn)度過派駐期。