坊間流傳著這樣一個(gè)“經(jīng)驗(yàn)之談”：風(fēng)險(xiǎn)型投資企業(yè)要想取得成功，將事業(yè)引向正軌的新奇創(chuàng)意是不可缺少的。

不過(guò)，說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)投資型企業(yè)的創(chuàng)意，在那些每天不斷搜尋投資項(xiàng)目的專業(yè)人士眼中，好的創(chuàng)意數(shù)不勝數(shù)。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資型企業(yè)幾乎從不缺乏新奇創(chuàng)意。

按照《風(fēng)險(xiǎn)投資型企業(yè)的創(chuàng)造理論與戰(zhàn)略――從尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到籌集資金的實(shí)用方法論》這本有名的創(chuàng)業(yè)者教科書的說(shuō)法，在優(yōu)秀的創(chuàng)意當(dāng)中，真正能得到投資的，每百個(gè)中不過(guò)兩三個(gè)。

但這并不意味著創(chuàng)意不重要。

這里，我想強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)的創(chuàng)意，與緊接著的產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與銷售、買賣合同的嚴(yán)密性、風(fēng)險(xiǎn)管理相比，是非常容易被夸大的危險(xiǎn)“工具”。

一旦某個(gè)創(chuàng)意被采納，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)激起“這是我們的創(chuàng)意”之類涉及所有權(quán)的你死我活的爭(zhēng)奪。

在為了順應(yīng)激烈的市場(chǎng)變化而需要不斷改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的商業(yè)領(lǐng)域，如果經(jīng)營(yíng)決斷受到這種無(wú)聊的爭(zhēng)奪創(chuàng)意所有權(quán)意識(shí)的束縛，僅憑這一點(diǎn)，就足以使此項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資陷入失敗的境地。

決定風(fēng)險(xiǎn)投資成功與否的并不是創(chuàng)意的優(yōu)劣，而是經(jīng)營(yíng)者的優(yōu)劣。

為了對(duì)這一點(diǎn)進(jìn)行明確的說(shuō)明，最常使用的說(shuō)法是“Ａ級(jí)創(chuàng)意加Ｂ級(jí)經(jīng)營(yíng)者”的組合不會(huì)成功；而如果是“Ｂ級(jí)創(chuàng)意加Ａ級(jí)經(jīng)營(yíng)者”的組合，則有十足的成功把握。

當(dāng)然，輔佐經(jīng)營(yíng)者的人才優(yōu)劣，其重要性自不待言。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，“讓誰(shuí)登上寶座”是決定企業(yè)前途的、生死攸關(guān)的問(wèn)題。反之，如果經(jīng)營(yíng)者堪比阿斗，即便能如諸葛，也注定難挽敗局。