下定決心創(chuàng)業(yè)的人，以30～40歲居多。而根據(jù)我在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究成果，獲得成功的風(fēng)險(xiǎn)投資型企業(yè)，其開創(chuàng)初期的員工人數(shù)應(yīng)在10名以上。年齡在30～40歲之間、擁有10名左右的部下，這種條件與經(jīng)理的條件何其相似。據(jù)我推測(cè)：在日本創(chuàng)業(yè)的人當(dāng)中，說到離職前的職位，身兼經(jīng)理的人數(shù)最多（令人遺憾的是，眼下我手邊一時(shí)找不到相關(guān)的數(shù)據(jù)）。

實(shí)際上，能站上經(jīng)理這個(gè)職位的人，既可以充分體會(huì)到副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)者已逐漸淡忘的現(xiàn)場(chǎng)感受，又擁有預(yù)算編制等管理經(jīng)驗(yàn)，因此，可以說經(jīng)理完全具備了創(chuàng)業(yè)者大展身手所必需的一切素質(zhì)。

患難兄弟――創(chuàng)業(yè)與失敗

決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，有一點(diǎn)必須事先加以強(qiáng)調(diào)。這就是“創(chuàng)業(yè)幾乎都會(huì)失敗”。

創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是一項(xiàng)艱苦的挑戰(zhàn)，必須從一開始就做好失敗的心理準(zhǔn)備。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，事業(yè)成功并能實(shí)現(xiàn)股票上市的公司，每千家中只有兩三家。創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)即爆發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)是普遍現(xiàn)象。

在事業(yè)真正走上正軌之前，通常經(jīng)營(yíng)者是沒有任何收入的。因此，在最初的幾年，為了避免因沒有收入而導(dǎo)致生活窘迫，應(yīng)至少儲(chǔ)蓄兩年的準(zhǔn)備金。

如果考慮創(chuàng)業(yè)已經(jīng)提到了你的議事議程，你就必須認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)所具有的博彩性。而對(duì)博彩來說，“破釜沉舟”的心理是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

值得一提的是，多得令人驚異的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都因資金不足而胎死腹中。說得實(shí)在一點(diǎn)，社會(huì)其實(shí)并不需要這么多的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

在日本，每年打算自己創(chuàng)業(yè)的人數(shù)約為120萬(wàn)，而落到實(shí)處的，一年也就不到20萬(wàn)。即是說每年有超過百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子被棄置。

與暢想創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的人相比，其實(shí)社會(huì)更青睞的是那些為了讓點(diǎn)子落到實(shí)處，可以制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)說服他人，并為此而籌集到充足資金的經(jīng)營(yíng)者。

如果被問到“先有蛋還是先有雞”，我可以毫不猶豫地答道：先有雞――也就是資金。

不要只盯著初期投資，應(yīng)對(duì)事業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等項(xiàng)目的支出作出精確計(jì)算。同時(shí)，應(yīng)考慮到在今后數(shù)年內(nèi)既見不到效益，也沒有收入的情況下，儲(chǔ)蓄充足的準(zhǔn)備金，以保證在這種狀態(tài)下，生活不至于落到谷底。這是事業(yè)開展之前必須要考慮周詳?shù)摹?/p>