他雖然不精通英語,卻歷任過美國耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、哈佛大學(xué)的客座教授,他竟然能用日語教課并感動(dòng)美國學(xué)生。他自己雖然沒上過大學(xué),卻在東京大學(xué)執(zhí)教(現(xiàn)在是特別榮譽(yù)教授)。這種“安藤忠雄型”人才就是在新大陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需要的,也是大有發(fā)展前途的熱門人才。
世界最大個(gè)人電腦制造商戴爾公司的創(chuàng)始人邁克爾?戴爾(Micheal?Dell)早在1984年念大學(xué)的時(shí)候,因在市場(chǎng)上買不到自己想要的電腦而感到憤慨,從而萌生出“定制電腦”的新概念。歷經(jīng)20多年的今天,戴爾已成功推出ERP(企業(yè)資源管理)和CRM(客戶關(guān)系管理)功能一體化的具有接收訂單、訂貨、生產(chǎn)及物流管理功能的綜合系統(tǒng),走在了行業(yè)前沿。因不斷摸索新的事物和新的想法,所以才能不斷進(jìn)步。還有一件幸運(yùn)的事,就是他們有自己的專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。由于沒有代理商,所以可以直接面對(duì)最終消費(fèi)者。新大陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶管理絕不能交由他人代替,只要能緊緊抓住客戶關(guān)系,那么,生產(chǎn)等其他環(huán)節(jié)可以進(jìn)行外包。
然而,日本的電腦制造商恰恰相反。他們只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),產(chǎn)品銷售(客戶)一般委托給代理商。但如今,生產(chǎn)環(huán)節(jié)也同樣面臨成本競(jìng)爭(zhēng)。為了降低生產(chǎn)成本,他們把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國大陸,卻并不徹底。在這方面,中國臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)比日本企業(yè)更懂得如何利用中國大陸的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)現(xiàn)在的日本企業(yè)來說,真正需要的(具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍┦悄茉?1世紀(jì)看不見的新大陸中清楚地知道公司應(yīng)有的市場(chǎng)定位并能說明其理由,能付諸實(shí)際行動(dòng)的人才。也就是能描繪出未來藍(lán)圖,能用簡(jiǎn)單易懂的語言說服聽眾,能籌集所需資金并把事業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)踐的人。
凡具有超前意識(shí),能看得見未來新大陸的投資家和事業(yè)家,只要你有發(fā)展?jié)摿Φ氖聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃,他們就會(huì)毫不猶豫地投入資金。當(dāng)初,軟銀(Softbank)的創(chuàng)始人孫正義先生挖掘雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)這一黑馬時(shí)也是如此。當(dāng)時(shí),雅虎的員工總共才6人,是一個(gè)前途未卜的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。但僅憑它的經(jīng)營新概念,最終決定投資100億日元。
嶄新的事業(yè)新概念需要有豐富的想象力和創(chuàng)新力。每當(dāng)講到想象力問題,我總是不免提起華特?迪士尼(Walt Disney)先生那段極具創(chuàng)意和傳奇般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。據(jù)錄像資料表明,迪士尼先生是乘坐直升飛機(jī)考察弗羅里達(dá)州奧蘭多沼澤地上空時(shí)突然萌生出了“迪士尼的未來世界”(EPCOT CENTER)這一想法的。之后,他奔波于眾多投資商之間,努力地推銷自己的構(gòu)思和想法。每當(dāng)我把這個(gè)錄像帶放給學(xué)生看時(shí),他們都非常受感動(dòng)。展示在眼前的景象是到處爬滿鱷魚的沼澤地,但他卻能從中描繪出迪士尼未來世界的美麗藍(lán)圖。如果沒有超常的想象力和創(chuàng)造力,是絕對(duì)想不出這一極度有創(chuàng)意的構(gòu)思的。
過去的日本,為了趕超美國而孜孜不倦地努力到今天。但如今這個(gè)年代,光靠這些企業(yè)是生存不下去的。需要的是像制片人或建筑師那樣的想象力,像安藤先生或迪士尼先生那樣在經(jīng)濟(jì)大陸這片“空白地”上描繪出世上獨(dú)一無二的美麗畫面的能力。這種能力和你的年齡、性別、國籍等沒有太大關(guān)聯(lián),而是新大陸時(shí)代中最寶貴的個(gè)人潛質(zhì)。
項(xiàng)目一啟動(dòng),“記價(jià)器”就開始運(yùn)轉(zhuǎn)
如今,上班族僅靠完成日常工作這一水平是無法生存下去的。目前,很多公司在工作效率或工作方法等方面正發(fā)生著巨大的變化。前面我曾提到過項(xiàng)目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將會(huì)成為今后的主流。而其中所謂的項(xiàng)目,就是必須在既定的時(shí)間內(nèi)完成所有的作業(yè)。
在麥肯錫公司,勢(shì)必要在三個(gè)月內(nèi)完成客戶委托的相關(guān)課題的背景調(diào)查、具體分析、得出結(jié)論和提出建議等一系列工作。和出租車一樣,只要一啟動(dòng),記價(jià)器就開始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)。如果比預(yù)定期限延長一個(gè)星期,那就不合算了。假設(shè)一個(gè)月是3000萬日元的話,每多花一天就損失100萬日元,一周的話就會(huì)損失700萬日元。身為商務(wù)人士,必須具有這種成本意識(shí)。而很多公司對(duì)那些足足延長一個(gè)月的項(xiàng)目,大都表示“無可奈何”的態(tài)度,這種工作方法是絕對(duì)不可取的。
在既定期限內(nèi)按照既定要求出色完成規(guī)定項(xiàng)目的人,也就是具有出色的“項(xiàng)目管理”能力的人具有很高的附加價(jià)值,也是社會(huì)所需的寶貴財(cái)富。
下一章節(jié)將介紹如何才能成為一名敢于冒險(xiǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或制片人。