就株式會(huì)社DeNA的南場(chǎng)智子社長(zhǎng)來說，她是我當(dāng)年在麥肯錫擔(dān)任面試考官時(shí)唯一一個(gè)給“◎”的才女。后來，她曾一度高升到麥肯錫公司的董事合伙人職位，年收入是其他一流企業(yè)同齡上班族的8倍，但她最終還是舍棄了這一切并選擇了自主創(chuàng)業(yè)。

同樣，給“◎”評(píng)價(jià)的還有一名叫約翰?樸(John JPark)的韓國(guó)人。他在哈佛大學(xué)商學(xué)院就讀的時(shí)候，曾以亞洲俱樂部會(huì)長(zhǎng)的身份邀請(qǐng)我去給他們演講。第一次見面時(shí)就發(fā)現(xiàn)他不僅說話條理清晰，而且充滿自信。后來，當(dāng)我勸他畢業(yè)后直接到麥肯錫公司工作時(shí)，他婉言謝絕并回到了韓國(guó)?，F(xiàn)在他既是首爾大學(xué)的教授，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司ASIA evolution的首席執(zhí)行官。

從麥肯錫公司跳槽并獲得成功的典型代表有IBM前首席執(zhí)行官路易斯?郭士納（Louis V Gerstner）、摩根士丹利前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官裴熙亮（Philip Purcell）等。

20世紀(jì)90年代初期，IBM公司因未能及時(shí)跟上時(shí)代潮流而瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官約翰?埃克斯（John Akers）被解雇，公司還成立了專門委員會(huì)尋找最佳繼任人選。獵頭公司先后推薦了7名候選人，但其中6人拒絕接手這個(gè)燙手山芋。當(dāng)時(shí)的IBM就好比是一艘“下沉的巨輪”。

但正是最后一位候選人郭士納先生，最終答應(yīng)接手IBM，并聲稱“這個(gè)可能比做餅干還有意思”。當(dāng)時(shí)的郭士納先生正擔(dān)任納貝斯克食品集團(tuán)（RJR Nabisco）總裁，而我在麥肯錫擔(dān)任IBM全球戰(zhàn)略總監(jiān)。在郭士納就任首席執(zhí)行官后不久，我就前往IBM并向他詳細(xì)說明了公司現(xiàn)狀、亟待解決的重要問題及未來的發(fā)展前景等。當(dāng)時(shí)，郭士納先生對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)可以說是一個(gè)門外漢。盡管如此，他仍有膽量接手IBM首席執(zhí)行官一職，顯然不是輕率之舉，更令人震驚的是他竟然挽救了IBM，也因此獲得了“鐵血宰相”稱號(hào)。

裴熙亮是被美國(guó)零售業(yè)巨頭Sears Roebuck公司從麥肯錫挖走的。當(dāng)時(shí)雖然位居副總裁，實(shí)際收入?yún)s不如麥肯錫。但沒幾年，Sears Roebuck收購(gòu)了DEAN WITTER證券公司并由裴熙亮擔(dān)任首席執(zhí)行官。之后，他又把公司成功推銷給摩根士丹利并自己擔(dān)任摩根士丹利的首席執(zhí)行官，這也是被收購(gòu)方反過來管理收購(gòu)企業(yè)的罕見的特殊案例。

這些成功人士具有以下三個(gè)共同特征。第一，他們深知人生就是不斷挑戰(zhàn)，不斷冒險(xiǎn)的過程；第二，做自己想做的事情，而不管別人是怎么看的，也不計(jì)較收入的多少；第三，具有強(qiáng)烈的欲望，不斷進(jìn)取。一句話，他們是典型的“冒險(xiǎn)家”。他們并不追求“安居樂業(yè)”，而是不斷挑戰(zhàn)自我，證明自我，即使失敗了，也會(huì)笑著面對(duì)人生。

能否像安藤忠雄、迪士尼那樣在空白處描繪出未來藍(lán)圖

在新大陸經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到底什么樣的人具備發(fā)展的潛質(zhì)呢？

最典型的莫過于建筑大師安藤忠雄先生。安藤先生完全是靠自學(xué)成才的傳奇人物，只要有一支畫筆和圖畫紙，他就能在很短時(shí)間內(nèi)確定概念并畫出設(shè)計(jì)效果圖?？此敲摧p松就畫出一幅圖來，不免有些擔(dān)心，于是問他：“這種結(jié)構(gòu)沒有什么問題吧？”他就會(huì)說：“那不是我的事兒，接下來就看東大秀才們?nèi)绾尉_測(cè)量了。”看上去都是一些抽象的東西，但能把想象中的畫面描繪出來的建筑師估計(jì)只有他一人。