不管是公事還是私事，在你遇到困難時(shí)愿意伸出援助之手的人越多，你的交際面就越廣。其他部門的信息也好，公司經(jīng)營的問題也罷，先得到資訊的人才能占據(jù)有利的地位。當(dāng)你具備展現(xiàn)自我的能力和勇氣的時(shí)候，也就是“我們的圈子”代替“他們的圈子”的時(shí)候。

信息就是資本

哪條是通向成功的路，哪條是死路――對于自己在公司的發(fā)展道路，男性就像事先看了劇本一樣了解得一清二楚。他們對公司的所有重大事件都了如指掌，這正是我們要加入男性間的談話的原因。聽一聽周圍的男同事是怎樣對話的吧。他們的話題其實(shí)非常有意思，而不僅僅是家長里短的閑聊。“公司的實(shí)權(quán)掌握在誰手里”、“退休名單上都有哪些人”、“誰會一直連任”……這類的信息能使我們獲益匪淺。

不要贏了戰(zhàn)役，輸了戰(zhàn)爭

De-Na公司董事長南場智子曾為日本麥肯錫歷史上第三位女性合伙人。在麥肯錫工作期間，南場智子調(diào)查、處理了幾十件因?yàn)樾詣e歧視而違反《職業(yè)康復(fù)法》的訴訟。在這些訴訟中，有90%的問題都不是出在性別歧視上，而是出在職員管理的缺陷上，但職員管理方面的缺陷并不違法。雖然有關(guān)法律會保護(hù)性別歧視訴訟者不受到報(bào)復(fù)，但卻沒有任何一個(gè)人因此而獲得真正的利益。那么女性應(yīng)該如何避免在公司中遭受莫名其妙的潰敗呢？南場智子介紹了以下的方法。

“在工作中，女性經(jīng)常會因?yàn)樾詣e的原因受到大大小小的不公平待遇。但除去性別歧視極為嚴(yán)重而且‘抗議無門’的個(gè)別公司以外，大多數(shù)的公司出于對自身名譽(yù)、管理團(tuán)隊(duì)以及職員的保護(hù)，會竭盡全力妥善處理這些問題。至今我還對德克薩斯州的一件訴訟記憶猶新。有個(gè)女員工聲稱自己因?yàn)樾詣e的原因遭到上司的歧視。據(jù)她所說，上司經(jīng)常當(dāng)著同事的面臭罵她，使她惶惶不可終日。在調(diào)查中，我對該公司的20多名員工進(jìn)行了采訪，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不僅是原告一個(gè)人，其他所有人都挨過這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的臭罵。根據(jù)這個(gè)調(diào)查結(jié)果，公司在訴訟中取勝。訴訟結(jié)束之后，公司方面只是找到這個(gè)上司，輕描淡寫地提醒他以后注意。

在另一個(gè)例子中，原告認(rèn)為和男同事相比，自己受到了公司的歧視，因此十分不滿。經(jīng)過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)她所說的確實(shí)是事實(shí)，她確實(shí)因?yàn)樾詣e的原因，受到了與男同事不同的待遇。但公司方面堅(jiān)持認(rèn)為這樣的做法沒有錯(cuò)，于是我將訴訟遞交給了平等就業(yè)委員會。

但在委員會展開調(diào)查之前，她就因?yàn)椤钜饽笤焓录还窘夤土?。直到一年以后，委員會才裁定她勝訴，并要求公司重新聘用她，同時(shí)賠償她這段時(shí)間內(nèi)的全部工資。繞了一大圈，她還是又回到了原來的地方。但不久后，因?yàn)楣ぷ鞑豁樞模€是選擇了辭職。這就是所謂的‘贏了戰(zhàn)役，輸了戰(zhàn)爭’。無論對內(nèi)還是對外，正式提出性別歧視的訴訟――甚至你還沒采取行動，只是說說而已――那你的背后就會被貼上標(biāo)簽，所有人都會用異樣的眼光看你，令你非常難受。

事實(shí)上，她們真正想要的只是平等的待遇而已。所以，我總是勸那些想提出訴訟的女性再想想其他的解決辦法。不要試圖以一個(gè)人的力量改變整個(gè)社會。你為什么非要成為殉葬者不可呢？

萬一有人一定要把事情公開的話，那就等到做好調(diào)查，得出客觀的結(jié)論并提出一個(gè)可行的解決方案后，再公之于眾。不要只是為了發(fā)泄而提出訴訟，萬事都應(yīng)三思而后行?！?/p>