另外，“寶延大戰(zhàn)”猶如一劑興奮劑，使滬市不少機構大戶從寶安的某些不規(guī)范行為中觸發(fā)了“靈感”，投資者極具投機色彩的熱情被大大?發(fā)，“撐死膽大的”在當時被想象到極致。從那時開始，投資者對個股大膽和盲目的追捧幾乎成為慣性。日后有專家評述，這一時間，機構與機構聯手，大戶與大戶聯手，股市受莊家暗地操縱，股價波動毫無技術分析可言。可以說，中國股市莊家聯手炒作之風大致就是從那個時期開始的，后來的股市一直“惡莊”、“黑莊”橫行。后來有股評家評論說：“‘寶延風波’的裁決，奠定了中國股市的灰色基調。幾乎所有人都領悟到了，這是一個強者第一、規(guī)則第二的競技場?！?/p>

“寶延風波”發(fā)生后，有媒體發(fā)表評論，一針見血地指出了事件的本質所在：“這種?權之爭爆出的種種疑問和思考，實在不僅僅是寶安向延中‘發(fā)難’，而是向中國股市‘發(fā)難’，向初期股市的管理和法規(guī)及市場機制的性能‘發(fā)難’。這種‘發(fā)難’的直接結果并不重要，重要的是深寶安以強大的推動力，促使中國股市或被動或倉促地走出了襁褓，走向規(guī)范成熟，走向和國際慣例的接軌?！?/p>

“寶延大戰(zhàn)”開辟了中國證券市場收購與兼并的先河，成為中國證券市場首例通過二級市場收購達到成功控制一家上市公司的案例，也為后來中國產權市場日趨活躍的兼并重組打響了“第一槍”。

“并購”這一概念對于當時的中國股市，是個橫空?世的全新題材。不過，后來以延中實業(yè)為參照的諸多并購重組事件，構成了中國上市公司并購發(fā)展的縮影。在幾個不同時期，中國上市公司并購發(fā)展中所呈現的許多現象和問題，都可以在它身上看到。后來隨著國內證券市場各種并購活動的風起云涌，“黑衣騎士”與“白衣騎士”之間也展開明爭暗斗，如2002年麗珠集團的股權爭奪戰(zhàn)就是一例。麗珠公司管理層與第一大股東光大集團管理層互相不太合拍，光大集團有意將手中持有的麗珠公司的全部股權轉讓給合作伙伴東盛科技。為了避免公司控制權落入東盛科技之手，麗珠公司管理層主動與太太藥業(yè)配合，將公司第?大股東麗士投資所持有的麗珠集團的股份以較優(yōu)惠的價格全部轉讓給太太藥業(yè)。這樣一來，麗珠集團通過引進“白衣騎士”，既避免了被非友好方所控制，又促進了行業(yè)發(fā)展，提高了公司的整體質量和競爭力。當然，即便是現在，很多上市公司對復雜的并購問題也不是很了解，正如美國作家查爾斯?埃利斯在《高盛帝國》一書中所說的那樣：“大多數公司的大多數董事對于在大型收購中能采取的行動及其復雜性知之甚少，甚至毫無概念?！?/p>

毫無疑問，“寶延大戰(zhàn)”大大影響了其后頒布的《證券法》中有關內容的制定，隨后不久出臺的《證券法》對重組并購制定有專門的收購條款。2001年初，中國證監(jiān)會又發(fā)布了《擬發(fā)行上市公司改制重組指導意見》，提出上市公司必須進行實際控制人的披露，投資者有權知道一個企業(yè)到底被誰控制，上市公司要進行終極披露，即一層一層地披露間接持股方，直到沒有關聯方為止。