如果一位CEO擁有一支高效管理團(tuán)隊(duì)，而且業(yè)績突出，那么人們是不會把他趕下臺的。想要使管理層與員工共同積極投入到現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展之中就必須把責(zé)任分解給各個層次。胡錦濤主席在十七大上就強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：

l減少政府對微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的干預(yù)。

l增強(qiáng)中國的自主創(chuàng)新能力。

l政治體制改革……與人民政治參與積極性不斷提高相適應(yīng)。

l從各個層次、各個領(lǐng)域擴(kuò)大公民有序政治參與。

中國共產(chǎn)黨2002年和2007年的黨章都提到，“在新世紀(jì)新階段，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是，鞏固和發(fā)展已經(jīng)初步達(dá)到的小康水平，到建黨100年時，建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會?！比绻粋€人口占世界五分之一的第三大經(jīng)濟(jì)實(shí)體宣布這樣一個目標(biāo)，我們最好能夠明白中國人對它的感受，而不是從西方人的角度來猜測中國的政治。

在中國，“取得社會主義事業(yè)的偉大勝利”這一總體目標(biāo)從未改變，但是在這一大框架下中國發(fā)生了巨變。

改革一開始，鄧小平就凝聚了自己的天才思維、政治直覺和戰(zhàn)略計(jì)劃。事實(shí)上，中國的崛起在很大程度上都要?dú)w功于這位身材并不高大的偉人的偉大精神?；仡欀袊母镩_放30年，大家可以看到八大支柱如何浮出水面，當(dāng)然中國人對它們的命名未必與我們一樣。而且，在多數(shù)情況下，我們在上一章所描述的支柱之二都尤為重要：保持自上而下與自下而上力量之間的平衡。