在生活的各個領(lǐng)域，決策幾乎已經(jīng)變成了一件越來越復(fù)雜的事情。一些至關(guān)重要的決定往往要拖上好久才能做出。其實(shí)，好多選擇根本都不必考慮的。

心理學(xué)家施瓦茲給桑德拉這類的人群創(chuàng)造了一個術(shù)語，稱他們是“極大化者”，即沒完沒了地搞調(diào)查研究，務(wù)求不漏掉任何一個細(xì)節(jié)，然后才能做出選擇，前提是他們最終還真的能做出一個選擇的話。簡言之，他們事事都想要做到完美無缺。施瓦茲認(rèn)為，在某些特定的選擇環(huán)境中，如果我們能主動縮小選擇范圍，我們將會快樂許多。他還告訴我們，要學(xué)會勸誡自己，有太多選擇余地還不如沒有，許多時候，達(dá)到“很好”就足夠了，不要總是拿你的情況和別人比較。

在探索階段，你的精力、信心、接受能力都達(dá)到了一個新高，它們無疑是你做出明智決定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，同時它們也容易讓你探索過度，以至于難以做出抉擇，這就好比是騎在旋轉(zhuǎn)木馬上，不停地轉(zhuǎn)圈。不幸的是，沒有任何人可以精準(zhǔn)地告訴你，什么時候你的研究是明智的和必要的，什么時候你的研究搞過了頭，導(dǎo)致可資參考的信息太多而在決策時陷入癱瘓。所以，還是請你再次喚醒自己的意識。只不過，這一回是讓它作為一個羅盤，時刻提醒你，現(xiàn)在應(yīng)該向哪里繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)然，向別人尋求咨詢，聽取他人的意見也不失為一個好辦法。這與我們在本階段逐漸增強(qiáng)的自主性并不相抵觸，后者仍然是值得鼓勵的。假如桑德拉早點(diǎn)去問問某位同事，講講她自己的決策過程，并且問問對方：“我這樣努力是否恰當(dāng)，有沒有做過頭？”對方的回答或許很快就能讓她正確地看待問題。

綜合多方信息，做出正確決策

“痛下決心采取行動吧！”一些激勵性哲學(xué)觀如是告訴我們，“當(dāng)一回冒險家！唯有歷經(jīng)風(fēng)險，敢于涉足未知領(lǐng)域，才能成就一番事業(yè)。趕快行動吧，你能損失什么？”

類似的豪言壯語總是讓我們激動不已。的確，偉大的成就時常都是冒著一定風(fēng)險才能取得的。但是，生活是不是比這些鼓勵勇往直前的冒險言論要更復(fù)雜一些、不確定一些呢？可悲的是，事實(shí)正是如此：不是所有的冒險行為都是值得的，也不是所有的冒險行為都是明智的。毫無疑問，我們每個人都可以想起生活中曾經(jīng)做過的一兩次不那么明智的選擇，它們可都是冒險惹的禍。說得專業(yè)一點(diǎn)就是，對我們絕大多數(shù)人而言，我們的目標(biāo)是當(dāng)一個恰如其分的冒險者，一個見多識廣、名副其實(shí)的決策者，而不是一個騎墻觀望者。

“知人者智，自知者明?！睂ψ约旱臎Q策過程了解得越深，相應(yīng)地，你的策略也就越高明。想要做出正確選擇，往往會讓我們背負(fù)巨大的壓力。當(dāng)然，如果你的決定會影響到他人的工作，那么決策時的風(fēng)險就更高一些。可是，為什么有時你會猶豫不決，遲遲下不了決心呢？是因?yàn)閾?dān)心別人可能會說什么或者想什么嗎？是因?yàn)槟銓ψ约旱臎Q定不是十分滿意嗎？是因?yàn)槟阍谶M(jìn)一步搜集相關(guān)信息，還只是因?yàn)椴桓颐鎸虿桓易瞿承┦虑槟兀俊瓰榱俗屇慵由顚δ阕约簺Q策過程的理解，我們在下面列舉出了一些問題，它們反映了人們是如何下定決心的。請看這些問題：

當(dāng)我要做一個決定時：

?在做出一個選擇之前，我會盡量多地收集信息