我試著用一些新辦法去解決那些老問題。我和經(jīng)理們決定，要重點強調(diào)工廠的優(yōu)勢，而不是老談工廠的缺陷與不足。針對不同的工作領(lǐng)域，我制訂了許多不同的方案。然后，我一邊加強與部屬的溝通，讓他們了解我的想法，一邊堅定地推行已經(jīng)制定好了的政策。雖然我也盡最大努力詳細了解有關(guān)工廠的一切問題，但是，我始終不讓自己陷入細枝末節(jié)之中。知道嗎，我永遠都不會忘記“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的那種感覺！剎那間，我仿佛能夠洞察一切了。我知道，我們的決定奏效了。當然，不可能人人都歡迎我們的舉措，但總體來說，我們的支持率很高，我贏得了大家的尊重。想一想，之前我們還很迷惘，不知道該怎么辦，到了某一天，我們又重新站在了地面上，心里一下子踏實了。那種感覺真的很奇妙。接下來，我們熱切地期盼著群策群力所帶來的好結(jié)果。

就這樣，亞歷山德拉毫不費力地進入了探索階段。

在第四階段，所有的資源都被調(diào)動起來了。如果說在第三階段，我們已經(jīng)學(xué)會現(xiàn)實地看待自己的精力和工作量的話，那么現(xiàn)在，我們則已經(jīng)蓄勢待發(fā)，只等著一聲令下就迅速向前沖了。

所以，一定要充分利用那些已經(jīng)恢復(fù)的和新激發(fā)出來的潛能。

第四階段應(yīng)避免的情況

追求完美

充分利用你現(xiàn)在的充沛精力，出色完成工作任務(wù)。但是，不要因此而誤以為凡事必須盡善盡美才行。過分追求完美無異于購買了一張通往挫折感的門票。從這個意義上說，“完美無缺”成了“優(yōu)秀”的敵人。

特立獨行

獨立自主、自力更生確實不錯，那也是個人的一項寶貴資源。但是，別忘了，在某些情況下，三個臭皮匠頂一個諸葛亮。

失去重點

在探索階段，你會感到精力旺盛，視野開闊，創(chuàng)造力強，這些當然會讓你感到非?？鞓?，但前提是它們不會讓你一下子面對太多的選擇，而不知所措。

第四階段應(yīng)采取的明智行為

創(chuàng)新

現(xiàn)在正好是人們盡情展示他們奇思妙想的好時機。盡管別出心裁并不一定都是好的，但是，在這個以探索發(fā)現(xiàn)為標志的第四階段，那些富有創(chuàng)意的試驗只會使已整裝待發(fā)的人們思維更加敏捷，工作更加高效。

決策透明

決策過程越坦誠越透明，單位或組織就越受益。決策透明能夠增強互信，加強交流，增進人們對這一重要環(huán)節(jié)的了解。

團隊凝聚力

在變革周期的探索階段，人們精力旺盛，充滿自信。一方面，他們的獨立自主能力不斷得到增強；另一方面，他們的團結(jié)協(xié)作意識也在不斷上升。這就要求你給自己或你的管理對象們一定的獨立探索空間，但與此同時，你也要注意加強與他人的合作。

前進的要點

讓你旺盛的精力成為創(chuàng)新的源泉、團結(jié)合作的動力

把你剛剛獲得的洞察力融入進你的決策過程

問問自己：“我下一步最好干什么？”

也許你們公司的壘球隊實行一種所謂的“憐憫規(guī)則”。國際少年棒球聯(lián)盟也有類似規(guī)則。按照這種游戲規(guī)則，你所在的隊如果一局里面進了十個球，你們就可以仁慈地讓對手下場，提前結(jié)束比賽，然后讓他們的隊員輪流上場擊球。這樣做是為了讓比賽保持最起碼的競爭性，同時也是為了讓比賽好看些，或者是為了讓一場雙方實力對比懸殊的比賽盡量有些看點。