但是，生意可不是具有娛樂性的壘球比賽。你沒有必要虛張聲勢地稱自己公司的生產(chǎn)力有多強，員工們多么地充滿活力，公司上下的協(xié)作精神多么好。你也大可不必認(rèn)為“最大化”一旦被用于公司或者單位或者你身上就成了一個令人生厭的詞，如果說它意味著盡量抓住并充分利用新機會的話。也許在變革的探索階段，我們在工作場所還難以發(fā)現(xiàn)非常高昂的斗志，就像是壘球比賽中因失敗等原因而被激發(fā)出來的那種強烈求勝和進(jìn)攻意識一樣。但是，公司里仍然會迸發(fā)出種種積極向上的精神，如員工們的樂觀自信、生氣勃勃、團(tuán)結(jié)一致等等，它們使得整個公司頓時活躍起來。因此，充分利用它們！如果你是經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)，你要善加利用員工們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，給他們提供便利條件，讓他們能夠集思廣益，交流經(jīng)驗。要知道，一旦人們抓住時機，團(tuán)結(jié)互助總比單打獨斗取得的成就高。那么，是不是所有的人都處在變革周期的同一個階段呢？當(dāng)然不是。但是，當(dāng)人們通力合作共同完成某項任務(wù)時，他們很容易受到相互間的影響，以探索階段的視角來看待問題。這樣，那些還處在變革周期前三個階段的人就能更快地趕上大家。

現(xiàn)在人們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，要心往一處想，勁往一處使。不再猶豫，不再沉默，不再等待。不會像呆伯特那樣，來一句經(jīng)典的話：“變革當(dāng)然好，但是你先上?！?/p>

現(xiàn)在，我們愿意與同事、部屬、領(lǐng)導(dǎo)并肩戰(zhàn)斗，共同前進(jìn)。這就是團(tuán)隊精神的體現(xiàn)！

現(xiàn)在，你正在利用那股新生力量，為什么不把它推得更高些呢？精力這種東西有一個特點，那就是只要有一點，就能很容易地得到更多。在上一個階段，即第三階段，你找到了克服極端不適感的辦法。還記得是什么給你充的電？多運動？加強營養(yǎng)？改變家里的日常生活習(xí)慣？改變上下班的路線？改變午餐時間？去電影院看一場新電影？每晚花幾分鐘讀一下那本鼓舞人心的傳記？……不管是什么，只要管用，就多試試，并且不斷地嘗試些新方法?？傊欢ㄒ屇愕陌l(fā)動機保持運轉(zhuǎn)。

“你得喂猴子了”，由杰夫?布里奇斯在科恩兄弟喜劇片《謀殺綠腳趾》 中扮演的那個花花公子這樣說道。當(dāng)然，他到底說的是什么，我們不得而知，因為他說話總是含糊不清。但是，他的這句話好像是在說，要保持靈感，去做那些讓你保持活力的事。毫無疑問，我們隨便翻翻書肯定都能找到一些名言警句，它們可比那個長個大胡子、穿件夏威夷T恤的人所說的優(yōu)雅崇高多了。但是，他的話也并非一無是處，至少容易被記住。

你現(xiàn)在正是勇于開拓、一往直前的時候。保持住這種狀態(tài)！在這個階段，甚至連工作之外的發(fā)現(xiàn)也會給你的工作增添活力，反之亦然。所以，你要有一種寫科幻小說的精神，或者要有一種大手筆的精神。超越自我！

還記得本章是如何開始的嗎？―― 我，智慧。

個人心得

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