我突然醒悟過來，時(shí)間不夠了！我必須趕到機(jī)場(chǎng)坐飛機(jī)。我以75～80英里（約120～130公里）的時(shí)速向哈茨菲爾德國(guó)際機(jī)場(chǎng)快速駛?cè)ァＮ覜_到換票柜臺(tái)前，告訴值班人員我遲到了：“快快，我必須得坐上飛往舊金山的航班，快告訴我登機(jī)門的號(hào)碼！”

“你得從D大廳登機(jī)，只有15分鐘了，”他說，“我想你可能趕不上了?！?/p>

我心里那個(gè)急呀！“再跟你說下去我可真的趕不上飛機(jī)了，能快點(diǎn)把票給我嗎！”

此時(shí)此刻怎么辦？我必須選擇。每個(gè)人都經(jīng)常需要在類似的處境下做出選擇。有時(shí)候，有些人會(huì)告訴你不要做某某事，那是因?yàn)樗麄儚膩頉]有把這件事做完。但是“勝利”（triumph）這個(gè)詞的神奇之處正在于它的第一個(gè)音節(jié)（try）：你得去嘗試！

我攥緊機(jī)票開始奔跑。我通過了安檢。在亞特蘭大（Atlanta）機(jī)場(chǎng)，去登機(jī)大廳非坐通勤車不可。我跑得這么快，根本不用坐什么通勤車。

我并非只顧奔跑，我還邊跑邊告訴自己：“快，你必須得離開。你不能錯(cuò)過這個(gè)航班。你一定要趕到那里。”我一路狂奔，即使登上電動(dòng)扶梯也不敢停止。我內(nèi)心的聲音在喊：“小子，看來你跑不動(dòng)了，你最好再想個(gè)辦法吧?！?/p>

終于，我趕到了登機(jī)門，我注意到飛機(jī)還靜靜地停在那兒，一位機(jī)場(chǎng)職員守候在門口。

“對(duì)不起，小姐，”我氣喘吁吁地說道，“我從換票柜臺(tái)一路跑來，我趕上飛機(jī)了嗎？”

“噢，我們剛剛接到一個(gè)電話，這班飛機(jī)要推遲兩個(gè)小時(shí)。”

我看著她，說：“沒問題。我這個(gè)人一向積極主動(dòng)。”她說：“不管你怎么評(píng)價(jià)你自己，飛機(jī)兩個(gè)小時(shí)內(nèi)是走不了了?！?/p>

當(dāng)我正要離開時(shí)，另外一位貌似高級(jí)主管的先生從我身后走過來，并朝著職員柜臺(tái)走去。他問道：“請(qǐng)?jiān)?，小姐，飛機(jī)能準(zhǔn)時(shí)起飛嗎？”她告訴他，因?yàn)闄C(jī)械故障，飛機(jī)將在兩個(gè)小時(shí)后起飛。

他聞言憤怒起來：“機(jī)械故障！你知道你在跟誰說話嗎？我是一個(gè)飛過百萬英里的空軍上校。我認(rèn)識(shí)你們的總裁?，F(xiàn)在把你們主管找來，我要和她對(duì)話。”

一位身穿紅色夾克的女主管出來了，這個(gè)家伙與她整整辯論了35分鐘。

你能猜到這次航班何時(shí)起飛嗎？

兩個(gè)小時(shí)之后。

我向你保證，沒有一個(gè)人愿意坐在他的旁邊。

其實(shí)，這個(gè)家伙也有其他的選擇。他可以接受航班的延誤，并在這段時(shí)間內(nèi)做些有建設(shè)性意義的事。

那天，我們對(duì)同一件事態(tài)度不同，行為自然也大相徑庭。我不知道這個(gè)家伙事后是否因自己的憤怒而承擔(dān)了嚴(yán)重后果，但我可以肯定的是，他沒有得到任何積極的結(jié)果，因?yàn)樗尛h(huán)境控制了自己的態(tài)度，而不是讓自己的態(tài)度適應(yīng)環(huán)境。

當(dāng)時(shí)，我盤算著有什么積極的事情可做，怎樣才能扭轉(zhuǎn)此時(shí)的處境？最終我走開了，先買了一些吃的東西，包括一份烤雞三明治，一大杯橙汁。然后我進(jìn)了書店，買了一本諾爾曼?文森特?皮爾（Norman Vincent Peale）的《熱情造就一切》（Enthusiasm Makes the Difference），在機(jī)場(chǎng)讀完了第一章。然后，我又做了一件特別的事情。我相信，每逢不順心的時(shí)候，最好走進(jìn)內(nèi)心，看看哪些小事可以讓自己快樂起來。就我個(gè)人而言，我喜歡吃爆米花。如果你曾經(jīng)在機(jī)場(chǎng)看見過我，你會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我在找爆米花。這次，我又去買了一份。