馮侖的幸福在海南。剛到海南的潘石屹，他的未來(lái)則押在馮侖身上。在眾人驚詫的目光中，潘石屹歷盡艱難，來(lái)到特區(qū)一家咨詢(xún)公司工作。深圳天氣潮濕悶熱，加之語(yǔ)言不通，還經(jīng)常加班，他壓抑但無(wú)路可退。終于，認(rèn)為“不能錯(cuò)過(guò)歷史機(jī)會(huì)”的潘石屹跟隨位老板南下海南，開(kāi)始飄泊的旅程。而海南給他的第一印象是夾雜著走私貨的一個(gè)相當(dāng)原始的荒島。

潘的老板承包一個(gè)磚廠，讓其負(fù)責(zé)300名民工的生產(chǎn)生活問(wèn)題。海南缺電，磚廠照明用電都是發(fā)電機(jī)發(fā)。小偷經(jīng)常光顧，磚廠發(fā)電機(jī)一個(gè)月內(nèi)被偷過(guò)３次，每被偷一次，潘石屹就被罰一次款。到小偷第四次光顧，“人剛剛躺下，電燈突然滅了，那肯定是發(fā)電機(jī)被偷了”，潘石屹抄起鋼筋條便狂追，追到小偷抬不動(dòng)，棄機(jī)而逃。

管理磚廠，潘石屹用積攢的第一筆錢(qián)，給家里買(mǎi)了一臺(tái)電視。他母親長(zhǎng)年癱瘓?jiān)诖?，電視非常重要。從那以后，連續(xù)兩年春節(jié)，他都會(huì)回家，坐在炕上陪家人看春節(jié)晚會(huì)。海南經(jīng)濟(jì)的不景氣開(kāi)始無(wú)限期延續(xù)，磚廠停產(chǎn)，潘石屹?zèng)]有回家路費(fèi)。為了象征性地彌補(bǔ)家人的遺憾，他想在招待所值班室看晚會(huì)。但服務(wù)員要休息，抹殺了他的心愿。潘石屹說(shuō)那是他過(guò)的最孤獨(dú)的一個(gè)除夕夜，因?yàn)榭床坏饺魏蔚南Ｍ?/p>

飄泊的歲月，潘石屹遇見(jiàn)易小迪，艱難時(shí)期的兩人成為很好的朋友。后者也推薦潘石屹進(jìn)了馮侖的體改所，任“海南省佛學(xué)研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)”。以至潘石屹回憶往事時(shí)，感慨：“雖然跟他們一樣讀《佛經(jīng)》，但我總是沒(méi)有悟性，覺(jué)得沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，可從此性格變平和了一些。每當(dāng)困難的時(shí)候，最先想到的總是易小迪，他不一定會(huì)給我多少物質(zhì)上的幫助，但他的講話(huà)會(huì)給我力量、給我戰(zhàn)勝困難的力量?！?/p>

在體改辦，潘石屹先后結(jié)識(shí)了馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富。五人共同目的就是掙錢(qián)。合伙成立“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司”，也就是萬(wàn)通的雛形。

處在畸形擴(kuò)張期的海南房地產(chǎn)，提供給了五人發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。他們騰籠換鳥(niǎo)，弄到一些房子，恰好一個(gè)山西老板要買(mǎi)。潘石屹開(kāi)價(jià)4000一平方米。山西老板舉棋不定時(shí)，又來(lái)一個(gè)內(nèi)蒙古買(mǎi)主。潘石屹隨即將價(jià)格提高4100一平方米，“反正有人要，我打的就是心理戰(zhàn)，賭他肯定買(mǎi)漲?！?/p>

1988年海南一瞥

山西老板急了，質(zhì)問(wèn)潘石屹：“你怎么可以這么做買(mǎi)賣(mài)？”潘石屹回答說(shuō)：“我重合同，也重信譽(yù)，但開(kāi)價(jià)可以正向開(kāi)，也可以逆向開(kāi)?！彼^續(xù)抬高價(jià)碼，山西老板最后以每平方米4200元的價(jià)格買(mǎi)下潘石屹的房子。內(nèi)蒙古買(mǎi)主以每平方米6100的價(jià)格買(mǎi)了另外兩套。山西老板也成了潘石屹的朋友，覺(jué)得他太有智慧。潘石屹結(jié)婚那天，山西老板專(zhuān)門(mén)用大布包著山西玉條和景泰藍(lán)，非要親手送到他手里。

海南房地產(chǎn)看似如火如荼，但兩個(gè)數(shù)字讓潘石屹驚出一身冷汗：北京市人均住房面積只有7平米，?？谑腥司》繄?bào)建面積卻已達(dá)50平米。在他看來(lái)，數(shù)字只能說(shuō)明海南省的房地產(chǎn)行業(yè)快出事了。他決定回內(nèi)地尋求機(jī)會(huì)，先回老家走了一圈，覺(jué)得西北太窮，沒(méi)有投資的價(jià)值，便來(lái)到北京調(diào)研市場(chǎng)。

潘石屹在北京注冊(cè)了公司。一天，他在懷柔縣（現(xiàn)懷柔區(qū)）政府食堂吃飯，無(wú)意中聽(tīng)到旁邊吃飯的人聊天，北京市給了懷柔四個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)。在深圳待過(guò)的潘石屹知道指標(biāo)就是錢(qián)，主動(dòng)跟縣體改辦主任接觸：“我們來(lái)做一個(gè)行不行？”就這樣，萬(wàn)通在北京把握住了二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。