“不為上，只唯實”的經(jīng)典之作

――評《給你的工作穿上防彈衣》

2008年下半年，因美國次貸危機引發(fā)的金融危機席卷全世界，給本不樂觀的中國就業(yè)形勢雪上加霜?，F(xiàn)在，如果你走在大街上，隨便攔下一位人問，“你覺得現(xiàn)在找工作容易嗎？”相信十個人里有九個會不加思索地回答：“不容易?！钡拇_，在金融危機影響下，就業(yè)和失業(yè)就像兩個幽靈時刻陪伴在左右，令我們每天上班時如履薄冰，每晚入睡前忐忑不安。因此，許多人這時最想做的一件事就是希望早日找到讓自己快速找到工作、讓自己保住飯碗的最佳方法。而筆者不久前，有幸讀到了一本《給你的工作穿上防彈衣》的原版書，通讀后，覺得它可稱得上是解決上述難題，特別是如何保住飯碗這一大眾難題的良方之一。于是，廢寢忘食般將其翻譯成中文，以求早日讓被就業(yè)和失業(yè)困擾的同胞們一睹為快。

如何用一句最簡單地話來點評本書，筆者思前想后，最后決定引用老一輩無產(chǎn)階級革命家陳云同志那句“不唯書,不唯上,只唯實”中的話來評價。毋庸置疑，用“不唯上，只唯實”這6個字來評價它再合適不過了。

我們知道，國人在初選圖書時會往往下意識地有個習(xí)慣，那就是喜歡書的“名人效應(yīng)”。即在挑選圖書時，往往會先看書是不是有眾多名人推薦，書的作者是不是自己眼中的成功人士。事實上，恰恰是這種“名人效應(yīng)”令許多讀者錯失了及時閱讀好書的良機。因為在營銷理念操縱圖書市場格局的今天，“營銷”出來的書大多是以“迎合”大眾內(nèi)心“名人效應(yīng)”的手法掏出你口袋里的錢。一般而言，此手法讓許多商家屢試不爽，間接導(dǎo)致了“書海難覓知音”的現(xiàn)狀。

言歸正轉(zhuǎn)。筆者為何會廢寢忘食地翻譯此書，為何想寫點東西來向讀者談?wù)劯惺?，個人覺得，如今在茫茫勵志書海，能淘到一本有實用價值的書并不容易，有價值且符合市場需要則更不容易。而該書可算得上是其中一本。我們姑且不談作者是不是“職場教父”，我們“只唯實”地來看本書就會發(fā)現(xiàn)，作者在文章設(shè)置、編排上是用了心思的，策略之下有解決方案，方案中還不時配以真實案例及要點總結(jié)。這種文章架構(gòu)的設(shè)置很符合現(xiàn)代讀者的閱讀習(xí)慣。相信每位讀者都能從書中四大策略和50個解決方案中受到啟發(fā)并找到適合自己取用的方法（雖然作者建議人們將50個方法都落到實處）來保住自己的飯碗。

美國人的務(wù)實在世界上是出了名的，這本書給筆者的最深感觸是作者通篇沒有自顧自話，而是站在人性高度，在融合東西方文化差異并提煉出切實可行思維視角的基礎(chǔ)上，將“如何保住飯碗”歸納為四個策略，即常常露面，屢屢現(xiàn)身；高調(diào)做事，低調(diào)做人；揚長避短，迅速崛起；有備無患，未雨綢繆。我們知道，上述道理看似淺顯但在實際生活中都能做到的人卻不多。于是，作者附之以50個方案，從如何與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處；如何正確看待工作；如何把握機會等實戰(zhàn)角度，以端正態(tài)度、積極正確思考為前提，圍繞“如何保住飯碗”這個核心，將成長型職業(yè)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)考慮到的方方面面展現(xiàn)在讀者面前。

舉“早來晚走”為例。如今的上班族，大多不愿意早來晚走，有時提前到單位也并非真心情愿，更多時候是擔(dān)心交通狀況導(dǎo)致遲到而被扣工資。而在作者眼中，“早來晚走”恰恰是重要的細(xì)節(jié)之一，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想，每位領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工兢兢業(yè)業(yè)，希望在需要他們的時候，員工已坐在那等候召喚。早來晚走，不是讓你在沒加班費的時候傻干、蠻干，而僅僅是讓你比領(lǐng)導(dǎo)和同事們早來10分鐘，比他們晚走10分鐘罷了，這里面蘊含的，不是簡單的小伎倆，而是一種人性的表達，一種能與領(lǐng)導(dǎo)換位思考覺悟的體現(xiàn)。雖然短期之內(nèi)未必見效，但堅持下來，其效果將妙不可言。

再舉“成為別人的導(dǎo)師”為例。相信許多初到新公司上班的人會發(fā)現(xiàn)，工作中能主動為你提供指導(dǎo)和幫助的人越來越少了。原因很簡單，10多億人口競爭那少得可憐的崗位，在“自?！币庾R之下，許多人還受著“教會徒弟餓死師傅”理念的影響，因而不愿向需要幫助的同事伸出援手。而在本書作者看來，這樣做大錯特錯。筆者是認(rèn)同作者觀點的，因為“教會徒弟餓死師傅”最終結(jié)局將會是大家都餓死。這點從我國中醫(yī)的青黃不接就能看得出來，現(xiàn)在我國的名老中醫(yī)，用句不中聽但卻很客觀實在的話講，真的是“走一個少一個”了。因此，成為年輕員工，成為有培養(yǎng)前途同事的導(dǎo)師，從長遠看結(jié)局必將是雙贏。要知道，人是有感情的動物，競爭雖然激烈，“知恩圖報”固然已貌似人們的奢侈品，但作者和筆者都堅信，幫助值得幫助的人就是在幫助自己。

洋洋灑灑千余字，道不盡筆者的感觸。這本書到底能否得到讀者朋友們的認(rèn)可，就留給市場去回答吧。

（作者：蘇海晏）