從咨詢角度透視中國企業(yè)在危機時期的管理之道

——北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人王璞訪談

王璞，北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、總裁。北京縱橫聯(lián)合投資公司董事長，兼職教授，北京大學首屆工商管理碩士，中國第一個MBA正式社團組織——北京大學MBA聯(lián)合會主要發(fā)起人，全國青聯(lián)委員。

王璞先生擔任著中國青年企業(yè)家協(xié)會副秘書長、北京企業(yè)聯(lián)合會副會長、北京咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、北京高新技術企業(yè)協(xié)會副理事長等多家協(xié)會領導職務。

主持人：陳丕宏（宏道及華美宏大的創(chuàng)始人兼CEO）作為中國著名管理專家，憑借十年專注管理咨詢業(yè)，為數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)服務的深厚功底，當選中國人力資源專家?guī)煸u委暨首批專家，被中國證監(jiān)會和深交所培訓中心聘為上市公司董事長培訓班戰(zhàn)略講師。兼任《中國物流與采購》、《企業(yè)管理》、《世界經理人文摘》、《英才》等雜志常務編委、特約專欄撰稿人；著有《在中國做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實務》、《組織結構管理咨詢實務》、《人力資源管理咨詢實務》、《企業(yè)文化管理咨詢實務》、《營銷管理咨詢實務》、《母子公司管理咨詢實務》等管理專著。同時兼任多家大企業(yè)外部專家董事。

訪談對象：王璞（北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人）

播出時間：2009年5月27日

主持人：大家好，在這波金融危機的當兒，當然我們企業(yè)最關注的事情就是本身體制的優(yōu)化和改造，一個非常非常值得考慮的途徑就是尋求我們在外面的企業(yè)診斷和企業(yè)咨詢的專家來幫我們提供非常重要的解剖和意見。所以，我們今天非常榮幸有這個機會請到國內首屈一指的企業(yè)咨詢顧問公司——北大縱橫的董事長王璞王先生作為我們的嘉賓，在非常非常重要的時刻給我們的網民和聽眾在企業(yè)的管理以及它怎么樣應對金融危機很多重大的議題上，給我們一些寶貴的經驗，讓我們大家分享。

王先生，今天謝謝您到我們的節(jié)目來，我們一開始可能不妨請您先跟我們談一下您對現(xiàn)在金融危機在中國企業(yè)來說有些什么樣的看法，談一些大致的理念。王璞：金融危機都老生常談了，既是危險又是機遇，對中國企業(yè)確實在今年元旦開始實行的《勞動合同法》以及人民幣匯率的提升，以及中國內地環(huán)保的要求等等多種因素下金融危機是壓倒了相當多企業(yè)的最后一根稻草，導致了東莞、浙江很多生產制造出口型企業(yè)大批的關停并轉，應該說情況還是比較嚴重的，因為北大縱橫是跟企業(yè)打交道，給企業(yè)提供管理咨詢服務的。但是往好了方面看，也是有它相當大的益處的，這次金融危機，也就是說什么時候大家會對企業(yè)真正的成長動力、企業(yè)的核心競爭力關注呢？不是經濟形勢非常好，形容開車的駕駛員，方向盤上綁一個鞭子，狗都會開車，這么一個笑話。這個時候誰都認為能去賺錢，大家就不關心勤練內功，不關心產品、技術、質量等等諸多因素。恰恰金融危機的時候，需求減少了，它是一個連鎖反應，各行各業(yè)需求都減少了，整個產業(yè)鏈、價值鏈都需求減少，這時我們就尋找企業(yè)怎么生存下去，這時企業(yè)家的眼睛向內看了，不是盲目發(fā)展、擴張，而是能夠關注品牌、關注質量、關注內部的管理。同時這還有一個最大的好處，經濟危機來了以后，市場簫條以后，便于行業(yè)洗牌整合。其實一個企業(yè)如果它真正健康成長，一定是經歷了多輪的行業(yè)洗牌，這個企業(yè)最后才能成為一個百年老店，是人民信賴的公司，否則它沒有經過這么多輪的考驗，風與火的考驗，不可能誕生出來一個優(yōu)質的品質，這種品質一定是在外力的壓力下不得已慢慢慢慢地扛過去，鍛煉出來。