從這個意義上說，我為中國那些各個行業(yè)里的領(lǐng)先企業(yè)而感到這是他們一個巨大的機會，這個機會相對于領(lǐng)先企業(yè)而言更大，相對于行業(yè)靠后的企業(yè)來說，這次可能是危險大于機會。所以，危機對于所有企業(yè)不是公平的，對有些企業(yè)機會大于危險，有些企業(yè)危險大于機會，我們還要區(qū)別看待。這是我對中國企業(yè)目前的看法。

主持人：中國企業(yè)情形比較獨特，雖然全球化它是一個很大的受益人，可是至少在金融這方面沒有跟其他國家攪在一起。

王璞：這個混水沒攪得太深。所以，中國整個應(yīng)該說金融這個領(lǐng)域還是比較安全的，中國現(xiàn)在唯一跟金融瓜葛比較大是中國的外匯儲備，尤其是美元的儲備太重，也受到了美元下滑的巨大影響，這方面的浮虧肯定是很大的，這是國家層面的，因為我們的外匯儲備相當(dāng)驚人，其中絕大多數(shù)都是美元的儲備，這可能會受一些影響。對于企業(yè)層面金融還好。

主持人：美元這個問題也沒有辦法，它反正是全球儲備，大家都得用，這是為什么美國經(jīng)濟形勢這么糟，美金還這么強勢的原因。另外一個方向思考一下這個問題，做進一步解剖。像您這樣的咨詢公司，基本上是中國本土的麥肯錫，高端對企業(yè)提供服務(wù)。從這個角度來看，您這么多年接觸中國、外國的客戶非常非常多，能不能先從另一個角度給我們分析一下，平常中國的公司如果請您幫他做診斷或者是做咨詢的時候，多半可以把它歸類為哪幾類問題？您看到的值得拿出來跟大家分享一下。

王璞：中國企業(yè)其實它的管理水平，它需要提升的方面落差非常大。有的企業(yè)已經(jīng)跟國際上的先進企業(yè)完全接軌了，像華為的管理，跟朗訊、IBM的管理其實絕對不能說誰高誰低了，可能各有千秋，等量級的。比如它的研發(fā)流程，也都是完全可以跟思科媲美，它的申報專利數(shù)量得益于它研發(fā)的投入，它的研發(fā)投入還需要研發(fā)流程的支撐，否則研發(fā)的專利保護是不容易做到的。最新的統(tǒng)計，它的專利申請據(jù)說已經(jīng)是超過思科，在中國申請專利居百分之幾十了，達到兩位數(shù)的比例，在中國所有企業(yè)的專利申請上，咱們可以上網(wǎng)查查數(shù)據(jù)。

主持人：去年聽說中國總體美國頒發(fā)的專利在全世界來講，已經(jīng)是美國、日本，中國占第三位，已經(jīng)很高。

王璞：華為在中國又是最高的，據(jù)說已經(jīng)超過了思科的專利申請書，后面支撐是研發(fā)流程嚴(yán)格的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的東西，才能夠去申請專利，才不容易泄密。這種管理已經(jīng)很先進了，它的流程是請IBM還是什么公司花上億人民幣做的咨詢。當(dāng)然還有大量企業(yè)管理水平坦率地說是比較低的，它的起步出身是因為中國市場比較大，因為一個機遇，因為創(chuàng)業(yè)家對市場比較敏感，比較有能力整合這么多資源，他比較吃苦耐勞，他是這些特質(zhì)的成功，真的不是內(nèi)部管理的成功。內(nèi)部管理包括什么呢？比如說它的治理結(jié)構(gòu)，股東、董事、經(jīng)營層這三者之間的邏輯關(guān)系，它確實是不得不承認(rèn)企業(yè)做大、做長久的一個重要的保證。但是我剛做，很小，我是一個小家族企業(yè)，我做事情很短，不準(zhǔn)備成立大企業(yè)，賺一把錢就走，治理企業(yè)意義不大。但是真正做長久必須內(nèi)部管理。我在國資委管的央企里做董事，確實知道它里邊的價值和作用，這是一個治理結(jié)構(gòu)的問題。