李振福：在一年里可能會有二三千人次去上不同的管理課程、市場營銷課程、財務(wù)課程、戰(zhàn)略課程等等大量的培訓(xùn)給大家。我們現(xiàn)在也會很強(qiáng)調(diào)怎么樣去看內(nèi)部人才的交流，不同的部門怎么樣讓這個人有更好的機(jī)會，去發(fā)展這些人才。

再一個，我們還是很強(qiáng)調(diào)在中國的發(fā)展上，怎么樣能夠使我們的人才理解我們的理念，在中國我們要有一個很強(qiáng)的文化，中國的人才和其他國家的人才有不同的地方，實(shí)際上還是有蠻大差異性，中國人才會跟企業(yè)的聯(lián)系和美國不一樣，美國是很簡單的雇傭關(guān)系，只要工資高就來，當(dāng)然中國這個趨勢也開始出現(xiàn)，但還是有很強(qiáng)的所謂的歸屬感，大家很喜歡這種歸屬感。現(xiàn)在看很多成功的企業(yè)，還是有很強(qiáng)的企業(yè)文化，有很強(qiáng)的凝聚力，大家真的覺得這個企業(yè)我就像其中一部分，有很大的榮譽(yù)感、歸屬感，這是一個中國的特色，當(dāng)然國外也是一樣，但是中國可能更強(qiáng)，可能因?yàn)槲幕瘜τ谌穗H關(guān)系的重視等等，是很重要的一部分。在文化的建設(shè)上，也是我們積極在推進(jìn)的。從方向上來講，我們應(yīng)該是往這個方向努力。所以，一個成功的企業(yè)、有生命力的企業(yè)，應(yīng)該很容易說這個企業(yè)有什么樣的文化，是什么樣的企業(yè)，一提起這個企業(yè)，這個企業(yè)特別重視這個，特別重視那個。

主持人：等于價值觀很清楚。

李振福：成功的有生命力的企業(yè)一定是有很明確的價值觀，大家能夠有很大激情和熱情在里面。

主持人：因?yàn)槲覀円沧隽撕芏嗳耸翲R上面的解決方案，比如一些員工離職，大家都說因?yàn)閯e人給他更高的薪水，你真正去調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎70%左右都是因?yàn)樗麑@個企業(yè)的價值觀、沒有激情，或者不了解公司的走向、愿景，這個方面是最大的因素，而不只是錢的因素。

李振福：我們有對員工的離職調(diào)查，我們的調(diào)查也是跟丕宏剛才說一樣，很多時候是因?yàn)楦约褐苯拥睦习寤蛘吖ぷ鳝h(huán)境、工作壓力等等原因，而離開真正是薪水、薪酬的原因并不高，這上面我是完全認(rèn)同。真的一個好的工作環(huán)境，對大家是有巨大的吸引力的。所以，給大家一個很大的滿足感，收入當(dāng)然很重要，起碼和收入是一樣重要。

主持人：在節(jié)目最后，我希望能夠借這個機(jī)會也請振福跟我們講一講，因?yàn)橛泻芏嗑W(wǎng)友、觀眾都是年輕人，您作為一個成功的跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，希望得到一點(diǎn)直接的感召。請您最后給我們做一個總結(jié)，花一兩分鐘時間講一下您的人生觀，給年輕朋友一點(diǎn)鼓勵，怎么樣能變成一個像您這么成功的一個企業(yè)家。

李振福：謝謝丕宏，我還不敢說自己很成功。很大程度上自己一直對于自己的一些目標(biāo)很看重，很有熱情，覺得達(dá)到一些目標(biāo)和可能的滿足感和自豪感，對我是很重要的。對自己的發(fā)展很重要的是能夠有一個相對比較長期的目標(biāo)，朝著那個目標(biāo)去努力。很重要一點(diǎn)是真的能夠靜下心來去做一些事情和扎扎實(shí)實(shí)地去學(xué)一些東西去提高。機(jī)會對人的成長很重要，但是機(jī)會只給那些準(zhǔn)備好了的人，我們只有自己準(zhǔn)備好，能夠把自己的內(nèi)功練好，才可以有這樣的機(jī)會。我當(dāng)然覺得一個人做一個自己特別有興趣的事情是很關(guān)鍵的，確實(shí)做這個事情能夠給你以滿足感，這樣你就會對這個有熱情、有激情去做，而不是其他的原因，這對成功也很關(guān)鍵。所以，我希望每一位年輕人都能夠有機(jī)會做自己喜歡的事情，而且把事情做好，因此成為很成功的人。

主持人：謝謝振福今天給我們精彩的對話，今天時間太短，希望下次有機(jī)會請您再繼續(xù)深談，謝謝。

李振福：謝謝。