在隨后的試驗(yàn)里，格力放棄了國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，采用自定各種接近空調(diào)極限的標(biāo)準(zhǔn)?？照{(diào)從超過國家標(biāo)準(zhǔn)一倍的高度跌落，必須保持毫發(fā)無損；空調(diào)要能夠在48度的高溫下以185伏的超低電壓正常運(yùn)轉(zhuǎn)；用連續(xù)每秒數(shù)百次的瞬間斷電來觀察對(duì)元器件的影響；在85℃的高溫下測試制冷效果，在零下25℃的低溫下測試制熱效果。

對(duì)于被視為“空調(diào)絕癥”的難題：空調(diào)死機(jī)問題，由于發(fā)生概率很低，原因復(fù)雜，之前日本同行也找不到解決方法。格力的工程師們拆開空調(diào)，想方設(shè)法還原各種能夠讓空調(diào)死機(jī)的環(huán)境，將成百上千個(gè)測試電極擺放在控制器CPU的周圍，終于找到空調(diào)死機(jī)的原因和解決辦法。

2002年底，中國第一臺(tái)數(shù)碼多聯(lián)式“一拖四”中央空調(diào)在格力順利誕生，宣告中國企業(yè)打破了日本企業(yè)對(duì)多聯(lián)式中央空調(diào)核心技術(shù)的壟斷。直到現(xiàn)在，國內(nèi)掌握這項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)還很少，而格力已經(jīng)能夠生產(chǎn)“一拖六十九”的中央空調(diào)，占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)，市場前景十分廣闊。

從家用到商用，從窗機(jī)到分體機(jī)再到一拖多，美國、日本能夠生產(chǎn)的，格力都能夠生產(chǎn)，而且超越了他們的技術(shù)。格力掌握了空調(diào)行業(yè)的核心技術(shù)如壓縮機(jī)、變頻控制技術(shù)，再加上市場反應(yīng)速度快，超越對(duì)手的能力大大提高。日韓企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)變速度相對(duì)較慢，現(xiàn)在推出的產(chǎn)品可能是一年甚至兩年前規(guī)劃好的產(chǎn)品。然而中國的市場需求不斷變化，兩年前的產(chǎn)品不一定能跟上當(dāng)下消費(fèi)者的需求，而格力相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的研究設(shè)計(jì)周期縮短為8個(gè)月甚至更短。

走出國門，成為高端品牌

改革開放之初的20世紀(jì)80年代，日本空調(diào)企業(yè)在橫掃全球市場的同時(shí)大舉進(jìn)入中國，那時(shí)在中國市場上日本空調(diào)品牌數(shù)不勝數(shù)，松下、日立、三洋、東芝、三菱電機(jī)、三菱重工等等，日本空調(diào)成了很多中國家庭追捧的產(chǎn)品和中國空調(diào)企業(yè)所羨慕的對(duì)象。在今天，中國空調(diào)企業(yè)已強(qiáng)勁崛起，總產(chǎn)量達(dá)到8000多萬臺(tái)，規(guī)模上遠(yuǎn)超日本空調(diào)，日本空調(diào)品牌在中國市場的地位也不再風(fēng)光。但是，三菱電機(jī)和大金等品牌的全球范圍內(nèi)品牌影響，以及空調(diào)的產(chǎn)品技術(shù)依然是中國企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。如今日本企業(yè)在中國的生產(chǎn)量占其總產(chǎn)量的比值仍高達(dá)四分之一，主要用于返銷日本市場。

在日本空調(diào)下滑的同時(shí)，在全球范圍內(nèi)韓國空調(diào)開始崛起，LG空調(diào)不僅連續(xù)7年成為全球銷量冠軍，而且主要依賴自主品牌打天下。對(duì)當(dāng)之無愧的世界第一大家電大國中國來說，趕超日本、壓倒韓國、開拓歐美應(yīng)當(dāng)是空調(diào)行業(yè)的歷史任務(wù)。

從空調(diào)到彩電、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、燃?xì)饩撸袊译娖髽I(yè)在許多產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)了全球30％－50％的市場份額。由于國內(nèi)市場競爭慘烈，中國家電企業(yè)紛紛將外銷作為謀求生存的重要途徑，外銷市場增長迅猛，并已經(jīng)超過內(nèi)銷。在這種背景下，家電企業(yè)走出去成為必然命題。期間成功與失敗的例子都很多，TCL集團(tuán)收購湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù)就是其中的不幸案例。

格力電器的決策層一直高瞻遠(yuǎn)矚。當(dāng)不少空調(diào)企業(yè)還在競爭國內(nèi)市場份額的時(shí)候，格力就已把目光瞄向了海外市場，萌生了積極走出去，打造國際級(jí)的中國品牌的想法?！白叱鋈ァ辈粌H僅是將自己的產(chǎn)品輸出去，還應(yīng)該將中國的品牌打出去，讓全球人用上中國品牌的產(chǎn)品，這是更深層次的“走出去”。