如此的業(yè)績使人們嘖嘖稱奇。格力電器年銷售額從0到100億，花了足足12年時間；從100億到200億，則花了3年時間；200億到300億，只花了不到1年時間。格力似乎是一夜之間邁過了380億的門檻，實在不可思議。

也許這是運氣的因素，殊不知，好年景也不是所有人都掙錢。繼2006空調(diào)冷凍年度死掉17個空調(diào)品牌后，2007年度又有高路華、樂華、迎燕等19個空調(diào)品牌被淘汰。就算滿大街都是黃金給你撿，沒有出眾的實力還就撿不起來。

轉(zhuǎn)過2008，空調(diào)市場突然變臉。美國次貸危機造成國外需求減少、人民幣升值、油價上漲、勞動力成本增加，一場罕見的“金融危機”將中國空調(diào)最大生產(chǎn)和出口基地的珠三角地區(qū)帶入了冬天，空調(diào)行業(yè)獲利空間正逐年縮小。同時，在汶川大地震徹底打亂空調(diào)市場的正常部署之后，5月中下旬和6月的中國陰雨連綿，靠天吃飯的空調(diào)市場又承受了新的當頭一棒。

受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢及多種不利因素影響，2008冷凍年度歐美國家的經(jīng)濟增速放緩，嚴重影響了中國的家用空調(diào)出口；另外受房地產(chǎn)不景氣因素的影響，空調(diào)內(nèi)銷情況遠低于預期。國內(nèi)零售整體市場規(guī)模為2450萬臺，比去年同期下降9?31%，這也是近5年來國內(nèi)空調(diào)銷售的最大幅度下滑。

在終端銷售不暢、出口受阻的壓力下，企業(yè)紛紛采取了停產(chǎn)措施。11月空調(diào)產(chǎn)量僅為276萬臺，同比減少41%，低于2006年、2005年同期水平。在重點城市，品牌數(shù)目比上年減少了18個。家電重鎮(zhèn)順德的許多中小空調(diào)企業(yè)紛紛“轉(zhuǎn)行”，剩下的空調(diào)生產(chǎn)商不過十家左右，很多原本喧鬧的廠房里已經(jīng)悄然無聲。形勢使得格力、美的、志高、格蘭仕等眾多空調(diào)業(yè)巨頭破天荒地坐到一起，緊急商討救市對策。

新的冷凍年度里格力依然開局良好，銷售不但沒有下滑，而且銷售狀況非常好。格力電器2008年中報稱，格力在國內(nèi)市場的占有率約40%，而且增速仍明顯超越行業(yè)整體水平。這主要得益于是產(chǎn)品優(yōu)良性價比被消費者廣泛認可、而且渠道體系規(guī)范高效使得經(jīng)銷商具有銷售積極性。前三季度格力實現(xiàn)營業(yè)總收入351?12億元，同比增長19?68%；凈利潤14?48億元，同比增長86?36%。

由于金融危機的影響，考慮到市場所經(jīng)歷的原材料價格上揚，以及勞動力成本增加、人民幣升值、市場需求減緩等一系列不利因素，格力能取得這一成就實屬奇跡。

2009年全球經(jīng)濟將繼續(xù)走軟，受此影響中國經(jīng)濟同樣處在調(diào)整期，不可能獨善其身，中國空調(diào)企業(yè)將遭受嚴峻考驗。對于業(yè)內(nèi)人士來說，關(guān)心的問題是：金融危機來了，空調(diào)還有市場嗎？出口市場沒有了，國內(nèi)市場飽和了，怎么辦？

2008年國際巨頭集中于具備比較優(yōu)勢的商用空調(diào)領域，對全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)的前景并未過于悲觀。2008年8月，大金發(fā)布對2008年公司空調(diào)銷售額的預測，只是將5月份估計的增長率9%略微調(diào)減為8%，并重點強調(diào)中國等市場的業(yè)務將是支持其成長的關(guān)鍵。當年大金與格力達成家用空調(diào)的代工、合作建廠協(xié)議，就顯現(xiàn)出它對產(chǎn)業(yè)國際分工格局趨勢的判斷。

據(jù)估計，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整時間和幅度將有限，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)前景良好。以往美國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整歷史表明：產(chǎn)業(yè)的下滑至多持續(xù)兩年，下滑期跌幅加總最大值是16?5%，隨之常有較大幅度的恢復性增長?？照{(diào)產(chǎn)業(yè)屬于耐用消費品，但價格與房子相比低得多，對收入的依賴程度遠遠低于房子，并且不具備房地產(chǎn)購買信貸的杠桿特性，因此美國空調(diào)產(chǎn)業(yè)波動不會過大。國內(nèi)空調(diào)需求即使下降，程度和時間也不致于超過美國空調(diào)產(chǎn)業(yè)歷史上的最糟時刻。