從各業(yè)務(wù)模塊來分析，格力下一個增長點主要集中在中央空調(diào)方面，小家電未來也存在較大的發(fā)展機遇。格力2008年主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)25%增長的經(jīng)營目標(biāo)沒有變化，2008年計劃實現(xiàn)銷量2200萬臺，國內(nèi)市場占有率進一步提升30%左右。格力原本預(yù)期2009年主營業(yè)務(wù)收入將達到650億元，現(xiàn)在看來可能難以達到如此的增長幅度。但不論如此，近年內(nèi)格力的行業(yè)龍頭地位依然難以撼動。

格力對小家電市場也十分看好，公司的發(fā)展策略基本上沿襲商用空調(diào)的指導(dǎo)思路，目前并不急于搶占市場份額，重點在研發(fā)上下工夫。小家電和中央空調(diào)將成為格力電器新的利潤增長點。在銷售模式方面，小家電將進入格力空調(diào)的專賣店銷售。同時，格力已全面調(diào)整小家電產(chǎn)品的營銷模式，沿用格力電器獨創(chuàng)的、實踐檢驗的成功經(jīng)驗，在全國范圍內(nèi)組建區(qū)域性小家電產(chǎn)品銷售公司。2006年，格力小家電盈利600多萬元，基本達到盈虧平衡。公司2008年小家電業(yè)務(wù)收入在5億元左右，2009年預(yù)計會有40%左右的增長盈利。

關(guān)于行業(yè)和公司發(fā)展空間，格力認為制冷產(chǎn)業(yè)空間非常大，即便是以家用空調(diào)來講，還有很大的發(fā)展。從市場份額來講，公司目前可以蠶食的空間還不小，公司絕不滿足于現(xiàn)在30％多的市場份額，也相信憑格力的實力，通過不斷的努力占領(lǐng)更多的市場份額。

家電行業(yè)是中國發(fā)展比較成熟的行業(yè)，隨著生活水平的提高，家電已經(jīng)成為城市家庭不可缺少的配備，但不等于市場已經(jīng)飽和了，空調(diào)企業(yè)應(yīng)想法擴大內(nèi)需。家電下鄉(xiāng)就是國家為擴大內(nèi)需出臺的舉措，空調(diào)加入家電下鄉(xiāng)的行列只是時間的問題。在一、二級市場趨飽和的情況下，企業(yè)應(yīng)該積極啟動三、四級市場，特別是開拓農(nóng)村市場?？照{(diào)行業(yè)因為能效比升級引發(fā)的上千萬臺的庫存很大一部分只能向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。

在全球經(jīng)濟疲軟、行業(yè)需求下降時，在涼夏氣候影響下，格力2008年營收預(yù)期仍為500億元人民幣，未來幾年的增長速度都定下了目標(biāo)――按照30%的目標(biāo)增長。董明珠對此沒有絲毫妥協(xié)。格力高出口增長率和脫離經(jīng)濟、行業(yè)大環(huán)境逆勢上行的表現(xiàn)令人印象深刻。

這毫無疑問地凸顯了在中國經(jīng)濟出現(xiàn)困難的一年，中國制造業(yè)內(nèi)所呈現(xiàn)的冰火兩重天的景象。對那些急于尋求在低谷時脫困之法的中國企業(yè)而言，格力證明了中國制造可以具有怎樣的韌性和活力。沒有不好的年景，只有不好的企業(yè)。怎樣做到像別人一樣卓越，生存乃至成功就不會遙遠。在不利因素的考驗下，競爭力突出、財務(wù)穩(wěn)健的企業(yè)有望繼續(xù)生存和發(fā)展，并將進一步整合市場。