詩人席勒曾說，世上的生靈，只有人才會玩游戲；也只有會玩游戲的，才會成為真正的人。

那么，什么樣的人才算會玩游戲？那些在已定的游戲規(guī)則之內(nèi)叱咤風云的人算不上會玩游戲，真正會玩游戲的人，是能夠自己制定游戲規(guī)則，并且能夠左右游戲規(guī)則的人。

毫無疑問，董明珠就是這么一個人。叱咤市場十幾年，董明珠總是能夠讓別人跟著她的規(guī)矩走，這就是她的高明之處。

制定游戲規(guī)則者，首先要破壞游戲規(guī)則。從另一個方面來說，破壞游戲規(guī)則，也就意味著要創(chuàng)新。而能否創(chuàng)新，恰恰是現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

中國企業(yè)的創(chuàng)新意識，在近幾年有愈演愈烈之勢，這是好事情。不過，在創(chuàng)新之前，我們先要明白創(chuàng)新的含義。

將發(fā)現(xiàn)新大陸者作為莫大榮幸的西方人有著強烈的開創(chuàng)意識，正如GE前CEO杰克 韋爾奇所說：“舍棄過去，迎向未來?！边^時的經(jīng)驗確實應該保存，但過時的內(nèi)容、過時的論調(diào)均應統(tǒng)統(tǒng)舍去，如此才能走向一個未知而嶄新的未來。著名學者海默爾也曾說過同樣的話：“忘記過去，因為時不再來?！?/p>

在西方商界的游戲規(guī)則中，有這樣三種角色需要準確確認：“你是游戲的制定者，還是游戲的跟隨者，或者你是一個破壞者？制定者自然是某一行業(yè)的開創(chuàng)者，由于自身老大的身份而高居在上，壟斷著行業(yè)的游戲規(guī)則，例如計算機業(yè)的IBM。除此，還有眾多游戲規(guī)則的跟隨者，它們的規(guī)模比老大要小，完全是按照老大的經(jīng)營模式來進行操作，因此，在規(guī)模上超越老大基本上是不可能的，很多中小型的計算機公司都屬于這一類型?！?/p>

但是，并不是說老大的位置可以永葆第一，商界上還有一些游戲規(guī)則的破壞者。這些企業(yè)勇于打破現(xiàn)狀，勇于提出一些新的概念和思維，它們完全有可能取老大而代之。例如，計算機業(yè)界最著名的破壞者戴爾，它用直銷的經(jīng)營模式，超越了PC機正常的營銷渠道。這一模式的成功迫使IBM向服務大力轉(zhuǎn)型，也間接促成惠普和康柏合并等等，戴爾將計算機硬件銷售的游戲規(guī)則破壞得非常徹底。像微軟的比爾 蓋茨和CNN的老板特德 特納，他們成為游戲破壞者的同時也擔當了一個商界變革者的角色。

比爾 蓋茨強調(diào)的一個概念是速度領(lǐng)先。當時，一般的思維方式是軟件要隨著硬件的變化而變化，各種各樣的軟件設計商總是等硬件出來之后，才來設計與之相匹配的軟件。但是比爾 蓋茨認為這樣不行：如此，軟件將永遠落在硬件的后面，“我們將輸?shù)粑覀兊乃俣取?。所以，蓋茨提出：“要在硬件出來之前就設計軟件，等硬件出來之后我們需要做的只是一些修改。”正是這一想法的確定使微軟時刻保持著商業(yè)先機，甚至使硬件開發(fā)商成為微軟的附屬者。

特納是CNN的總裁，在20世紀70年代末開創(chuàng)CNN的時候，這個臺是第一家24小時新聞臺，當時美國的三大電視臺老板都在笑透納是個瘋子，有誰會24小時看新聞呢？但特納認為，開辦24小時新聞臺的目的并不是讓觀眾24小時都看新聞，而是讓觀眾24小時都能看到新聞。除此之外，特納還將無線電視變?yōu)橛芯€電視，使有線成為主流。對這兩項游戲規(guī)則的破壞均成為CNN的立足之本。

可見，行業(yè)的領(lǐng)導者，實際上也就是那些敢于突破原有的游戲規(guī)則，進行自我創(chuàng)新的企業(yè)。當然，破壞行業(yè)的游戲規(guī)則，并不意味著一定能夠建立起新的規(guī)則。但要想建立新的游戲規(guī)則，自己掌握主動權(quán)，卻必須先對原有的游戲規(guī)則進行破壞。

安迪 葛魯夫認為公司戰(zhàn)略有兩種，他引用物理學上的一個概念來闡述：線形和非線性。如果一家公司的戰(zhàn)略行動的效應只改變了自身的競爭地位而非整個環(huán)境,該行動就是線性的。相反,非線性的戰(zhàn)略行動則會使競爭環(huán)境發(fā)生變化,而該公司及其競爭對手都必須應付這一變化。就如攪動水與攪拌一碗奶油的區(qū)別，如果攪的是水，水會旋轉(zhuǎn)起來，用的力氣越大,水轉(zhuǎn)的越快，但是它終究是水；相反，如果攪動的是一碗奶油，則會越來越稠，最后變成黃油。