第一，堅定不移地以顧客和市場為中心，加大市場營銷力度，實(shí)施"五個營銷"，實(shí)現(xiàn)"五項(xiàng)創(chuàng)新"。茅臺集團(tuán)大力抓了工程營銷、文化營銷、服務(wù)營銷、感情營銷、誠信營銷，以茅臺酒獨(dú)有的文化為載體，多角度、多方位的通過各種媒體對企業(yè)形象及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，培養(yǎng)醬香型消費(fèi)群體，并滿足消費(fèi)者個性化需求，開發(fā)出紅塔集團(tuán)專供酒、民航特供酒、神舟酒等新產(chǎn)品。與此同時，還抓了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、終端創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新及營銷信息管理創(chuàng)新，使得營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)注重了一個"全"字，專賣店建設(shè)保持了一個"真"字，終端促銷突出了一個"喝"字，茅臺酒價格體現(xiàn)了一個"升"字。

第二，堅定不移地以人為本，加大人力資源開發(fā)力度，構(gòu)造"人文茅臺"，不斷彰顯茅臺酒的文化底蘊(yùn)和人文價值。茅臺集團(tuán)將"以人為本"作為企業(yè)的核心價值觀之一，在2003年確立了"人有所用，人盡其用"的人才觀，努力為員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和同步發(fā)展，提高企業(yè)競爭能力。致力于比競爭對手學(xué)得更快的目標(biāo)，集團(tuán)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)設(shè)計了前瞻性培訓(xùn)（滿足長期戰(zhàn)略和未來變化需要的培訓(xùn)）和應(yīng)用型培訓(xùn)（根據(jù)短期戰(zhàn)略和當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理需要的培訓(xùn)）兩種員工培訓(xùn)方式，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、建設(shè)知識庫等手段營造學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)自身的專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才。

第三，堅定不移地以質(zhì)求存，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，打造"有機(jī)茅臺"。茅臺集團(tuán)長期以來堅持"質(zhì)量第一，產(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，速度服從質(zhì)量"的質(zhì)量觀，視質(zhì)量為生命，不斷引入各種先進(jìn)質(zhì)量管理方法，逐漸形成了系統(tǒng)的適用于茅臺的質(zhì)量管理體系，有效地保證了質(zhì)量穩(wěn)定和過程控制的持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)還加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，采取有機(jī)原料基地管理，供方質(zhì)量保證能力管理等方式，嚴(yán)格掌握并控制供應(yīng)商供貨質(zhì)量，以與之?dāng)y手共進(jìn)，共同追求卓越。

第四，堅定不移地恪守誠信，堅持政治誠信、質(zhì)量誠信、價格誠信及成信推介。針對目前我國法治尚不完善、行業(yè)競爭無序化越演越烈的狀況，茅臺集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，始終堅持建設(shè)以道德為支撐的誠信體系，模范地遵守和執(zhí)行國家的相關(guān)法規(guī)，誠信經(jīng)營，依法納稅，在質(zhì)量、價格、戰(zhàn)略、品牌推介上嚴(yán)于自律，從而樹立起國酒茅臺良好的產(chǎn)品和企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的競爭中，在白酒市場不斷萎縮的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。

第五，堅定不移地團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)揚(yáng)同心同德、艱苦奮斗的團(tuán)隊精神。茅臺集團(tuán)將領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)當(dāng)作經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。通過加強(qiáng)班子建設(shè)，在實(shí)際工作中，"相互補(bǔ)臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺"已成為班子成員共識，大家以企業(yè)生存和發(fā)展的大局為重，倍加珍惜團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，倍加顧全大局，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利。