第六，堅(jiān)定不移地繼承創(chuàng)新，發(fā)展"科技茅臺(tái)"，促進(jìn)傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技完美結(jié)合。一方面，茅臺(tái)集團(tuán)不斷加強(qiáng)科學(xué)研究，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷用高新技術(shù)、先進(jìn)實(shí)用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，用信息化促進(jìn)工業(yè)化，使傳統(tǒng)工藝在繼承創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中完善；另一方面，集團(tuán)又加快了技術(shù)改造步伐，并不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，使原先的單一產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在的3大系列共60余個(gè)規(guī)格品種，新產(chǎn)品的銷售額成為總銷售額的重要組成部分。

2002年初，袁仁國與茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，審時(shí)度勢(shì)地正式提出了爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不到兩年的時(shí)間里，不僅僅是質(zhì)量管理本身，而且，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各方面工作都以創(chuàng)獎(jiǎng)為契機(jī)，發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)管理水平全面提升；通過創(chuàng)獎(jiǎng)，促進(jìn)了國酒茅臺(tái)在觀念、管理制度和組織、技術(shù)管理、管理方法等方面的不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越，一些長期得不到解決的老大難問題不但得到了解決，而且被納入了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

袁仁國與茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在2003年啟動(dòng)新的萬噸工程之后，確立了"通過7-10年建成年銷售收入一百億元以上的集團(tuán)企業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)。再建萬噸工程、打造百億集團(tuán)，是國酒茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭、鞏固國酒地位、保持行業(yè)領(lǐng)先的需要針對(duì)中國的白酒市場(chǎng)，袁仁國作了認(rèn)真的分析，他認(rèn)為，當(dāng)前，中國白酒消費(fèi)正逐漸進(jìn)入"品牌時(shí)代"：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)日趨向高檔、優(yōu)質(zhì)品牌集中。伴隨著茅臺(tái)集團(tuán)的連續(xù)跨越式發(fā)展，應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)規(guī)劃，盡量充分利用有限的環(huán)境資源，擴(kuò)大茅臺(tái)酒產(chǎn)量，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

為此，袁仁國與茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，審時(shí)度勢(shì)地確立了按照"走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，跳出酒的天地"的發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)打造百億集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

國酒茅臺(tái)6年的連續(xù)跨越式發(fā)展，員工的生活質(zhì)量得到了大幅度提高，公司員工中購買摩托車用于上下班的有1000多人，購買小轎車的員工有近百人。2003年，國酒茅臺(tái)人均年收入已達(dá)萬元以上。同時(shí)，通過堅(jiān)持改進(jìn)工藝、創(chuàng)新科技，使員工逐漸從繁重的手工操作中解脫出來，工作的強(qiáng)度大大降低。他以人為本，以"立足茅臺(tái)，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生"的員工價(jià)值觀來凝聚員工，堅(jiān)持"人有所用，人盡其用"的人才觀培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、使用人才，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人、以環(huán)境留人，致力于營造學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人，大力推進(jìn)知識(shí)庫的建設(shè)，多渠道途徑培養(yǎng)人才，通過多元化采集，制度化管理，渠道化共享，讓不同職別的員工都能獲得教育，分享知識(shí)與信息。盡管茅臺(tái)地處偏遠(yuǎn)，幾年來，國酒茅臺(tái)員工流失率不到千分之一。袁仁國對(duì)企業(yè)和員工的愛，是那樣的濃烈。