作為股份公司董事長，袁仁國對上市的熱愛來自上市帶來的制度創(chuàng)新。茅臺是一個老國企，地處茅臺小鎮(zhèn)，又有國酒大樹乘涼，日子從來都過得不錯。觀念和制度的改革，一直都顯得步履蹣跚。上市帶來的公司治理結(jié)構(gòu)的剛性壓力，使得季克良、袁仁國等管理者獲得了強力推進制度創(chuàng)新，進而推動觀念創(chuàng)新的強大動力。來到茅臺，感覺到8000多茅臺酒員工的精神面貌與職業(yè)感與沿海地區(qū)新生企業(yè)的差別并沒有想象的那么大。袁仁國說，這種變化，是上市之后明顯發(fā)生的。

袁仁國坦言，關(guān)于茅臺保守，多元化發(fā)展步子不夠大的批評曾經(jīng)給他們帶來過一定的壓力。管理層也曾經(jīng)討論過多元化發(fā)展的問題，但總覺得風險太大。后來是一個著名經(jīng)濟學家的觀點給他們撐了腰。這位經(jīng)濟學家指出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標應(yīng)該是資產(chǎn)最大化而非利潤最大化。

袁仁國認為，用這個標準衡量，茅臺的選擇沒有一點問題。茅臺的股市表現(xiàn)帶來的品牌增值更堅定了他們做好酒文章的信心。其實茅臺有辦法讓自己的業(yè)績翻幾番。茅臺酒的質(zhì)量標準里最重要的就是存放期必須達到5年，也就是說今天賣的是5年前生產(chǎn)的酒。

如果要追求短期利潤，不要說靠貼牌提高產(chǎn)量，就是把存放期不到的酒當作合格品包裝出廠，以茅臺的品牌力量，銷售收入翻番也沒有問題。但是茅臺寧可以數(shù)倍的力氣去開發(fā)、銷售系列酒，也沒有讓一瓶不合格的茅臺酒出廠。

股市就是一個透明的企業(yè)市場，一個追求資產(chǎn)最大化的企業(yè)，可以也只有在這個市場上被合理定價，得到合理回報。雖然中國股市爭議很大，但茅臺的股市故事，讓人相信這個市場正在走向理性，否則QFII就不會投資熱情高漲了。貴州茅臺走企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的路子是正確的，中國資本市場太缺少像貴州茅臺這樣具備無法復制的具有真正核心競爭力的上市公司了，只有這樣獨具核心競爭力的上市公司，才是能成為中國資本市場真正的資本大鱷，成為受投資歡迎的資本大鱷。