六用心經(jīng)營，回饋社會

茅臺為酒民所愛，但更是股民的所愛。2005年三季報顯示，茅臺每股凈資產(chǎn)和每股收益率等關鍵指標高居兩市第一名。不出意外，績優(yōu)第一股的冠冕，茅臺將第三次戴上。

雖然上市以來股價一直穩(wěn)定在較高價位，同時流通股數(shù)量只有億，卻長期被看作“基金重倉股”的代表性個股。作為“慢牛股”的代表，茅臺在散戶投資者心中形象很美。

股民愛茅臺，茅臺也愛股市。茅臺股份董事長袁仁國說：“茅臺酒品牌是中華民族的財富，但上市后才變成了真正的‘公眾公司’。上市是茅臺歷史上最重大的事件之一?！?/p>

茅臺上市4年來，除首發(fā)融資19億元外，主業(yè)以外暫無投資，在很多資本運作專家眼里并不是經(jīng)營戰(zhàn)略的成功案例。對此袁仁國很迷惑：“賬上存款多確實讓人著急，可是賬上沒錢，報表上投資很多，收益很少反而不讓人著急嗎？”

上市以后從未增發(fā)新股，年年現(xiàn)金分紅，每次季報、中報、年報都報告數(shù)額巨大的未分配利潤，在最新的季報上這個數(shù)字已經(jīng)超過了10億元。在財報上，項目投資是茅臺最穩(wěn)定、變化最少的明細。所有這些，都表現(xiàn)出和很多上市公司不太一樣的個性。袁仁國說，股民和投資者追捧茅臺，是沖著茅臺品牌去的，他們的投資用來做好茅臺品牌，天經(jīng)地義?！拔覀冞@些人能替投資者做得最好，給他們創(chuàng)造的最有價值的事情，不是做好茅臺酒，反倒是別的什么事情嗎？”

可能是上市之前不缺錢的原因，茅臺至今腦子里沒有圈錢這根弦。雖然所有管理層都沒有持有公司股票，但茅臺的股價高位穩(wěn)定，仍然讓袁仁國十分開心。原因是他認為這證明了公眾對茅臺酒品牌的熱愛。

茅臺高管的年薪在上市公司里面不算高，與茅臺每年數(shù)十億的利稅相比簡直是九牛一毛。也許正是這種“公眾公司”的心態(tài)，讓季克良、袁仁國等高管心里十分平衡?！邦I導個人不想圈錢，公司自然就不會把股市當作提款機了。”

茅臺上市4年，是公司歷史上改造和改革最多、力度最大的4年。

技術改造項目22項。其中1000噸茅臺酒技改和年份成品酒儲存項目等對茅臺長遠發(fā)展意義重大的項目是想了很多年一直沒做成的事情。企業(yè)素質改造項目3項。尤其是營銷網(wǎng)絡建設和企業(yè)信息化系統(tǒng)建設，使得茅臺酒在流程管理上迅速躋身行業(yè)內(nèi)領先行列。茅臺年份酒的成功，看似產(chǎn)品開發(fā)成功，其背景是整個企業(yè)素質的現(xiàn)代化。2003年，茅臺獲得了全國質量管理獎。憑著取之于投資者，用之于投資者的樸素想法，借上市之力，茅臺快速地實施著他們的“國酒價值再造”工程。