從這個案例中，我們可以看到什么才是真正的執(zhí)行到位，同時也明白了一個職場發(fā)展的法則：執(zhí)行到位的人，最有發(fā)展前途。

如果換了一般人，可能會想：既然客人出去一會兒就回來，那就讓他先出去好了。但這位女學(xué)員卻沒有這樣做，而是想到：不知道客人離開多久。如果時間長了，這一桌菜到底怎么算就成了問題，因為客人一旦沒簽單就出去，就意味著多種可能性：客人既不回來吃這頓飯，也不承認(rèn)自己點過菜，那么不僅會跑了單，搞不好還會引起糾紛，甚至影響酒店的聲譽。

于是，她主動攔住了客人，并禮貌地請客人先結(jié)賬。之后，還一直等著客人回來。這樣一來，既沒有給酒店帶來損失，也使客人十分滿意。

這就是典型的執(zhí)行到位。這位女學(xué)員在執(zhí)行過程中沒有虎頭蛇尾，而是懂得善始善終。

不僅如此，她還將這樣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)運用到了每項工作中，并由此獲得了超乎尋常的發(fā)展機會。

90%的前期工作做得細(xì)致、周到，最后的10%又落到了實處，這樣的執(zhí)行自然就會到位、成功。

毫無疑問，這樣的員工將是單位最受歡迎也最有發(fā)展前途的員工。

奇妙的“30天荷花定律”

“30天荷花定律”是這樣的：

荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。

到了第30天，就開滿了整個池塘。

很多人認(rèn)為，到第15天時，荷花會開了一半。

然而，并非如此！

到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的總和。

差一天，就會與成功失之交臂。

越到最后，事情越關(guān)鍵、越重要。

所以，執(zhí)行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是關(guān)鍵。

執(zhí)行要到位，必須要關(guān)注最后的步驟，一定要牢記這奇妙的“30天荷花定律”。盛大集團開始做網(wǎng)絡(luò)時，中華網(wǎng)對之投資了上千萬的資金，希望該集團像新浪網(wǎng)一樣做門戶網(wǎng)站。但是，創(chuàng)始人陳天橋堅持做網(wǎng)絡(luò)游戲。由于雙方意見不一，最后中華網(wǎng)撤資，盛大只好拿剩下的幾十萬元自己繼續(xù)做網(wǎng)絡(luò)游戲項目。

這一來，必然遇到重重的風(fēng)險。但是陳天橋希望團隊的所有人百分之百執(zhí)行自己的決策不動搖：

全力以赴做好網(wǎng)絡(luò)游戲，面對除此之外的所有誘惑，絕對不動搖。

盡管陳天橋的決心很大，當(dāng)時卻并不被外界看好。

第一年，不斷有人說：

“看吧，也許明天就垮掉。”

第一年他們沒垮掉。盡管依然有許多風(fēng)險與危機，但團隊還在百分之百執(zhí)行除了網(wǎng)絡(luò)游戲外絕不做其他項目的決策。

第二年，又不斷有人預(yù)言：

“看吧，也許一周以后就垮掉。”

第二年他們沒垮掉。還是有許多風(fēng)險與危機，但是他們同樣在百分之百執(zhí)行除了網(wǎng)絡(luò)游戲外絕不做其他項目的決策。

第三年，又不斷有人預(yù)言：

“看吧，也許一月以后就垮掉?！?/p>

第三年他們沒垮掉。風(fēng)險和危機當(dāng)然還是存在，但他們堅定不移，還是在百分之百執(zhí)行除了網(wǎng)絡(luò)游戲外絕不做其他項目的決策。

第四年，仍有人斷言盛大要垮掉。但是，令這些人大為驚訝的是，盛大集團上市了。而陳天橋，一下成了中國的首富。盛大的成功，是決策的成功，也是執(zhí)行到位的成功。它充分證明了“30天荷花定律”的有效性。

從中我們不難看出，之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。

執(zhí)行到位也是如此，為了達(dá)到最后的加速質(zhì)變，謹(jǐn)防最后的不到位。

飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速地破殼而出。

做執(zhí)行也理當(dāng)如此。