盡管兩名盜竊犯最終受到了法律的嚴厲制裁，但大部分錢已經(jīng)被他們拿去買了彩票，銀行由此造成了無法挽回的巨大損失。在很多人看來，金庫是保衛(wèi)多么森嚴的地方，毫無疑問會有重重防范措施，要想行竊，簡直比登天還難。而金庫保管員也應(yīng)該接受過嚴格的訓(xùn)練，有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。

然而，無論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關(guān)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)該最保險的地方變得最不保險。

或許在銀行的領(lǐng)導(dǎo)看來，像金庫這樣的地方，誰敢打主意、動歪念，于是不知不覺放松了管理和防范，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風(fēng)平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

當(dāng)然，“暗礁”也是可以消除的，只要記?。?/p>

（一）過去沒事，并不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患盡管看不見、摸不著，但是并不代表它不存在。

隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。

如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會引發(fā)大災(zāi)難。為了準(zhǔn)備人類第一次載人太空飛行，前蘇聯(lián)宇航局從1960年3月起開始招募宇航員。

經(jīng)過層層篩選，最后只留下幾位，其中一位叫邦達連科的宇航員得到了主設(shè)計師科羅廖夫的極大贊賞，大家一致認為他當(dāng)選的可能性最大。

然而，就在邦達連科進行為期10天的地面訓(xùn)練的最后一天，災(zāi)難降臨到了他頭上。

這天，邦達連科在一個高濃度氧氣艙里，用酒精棉球擦完身上固定過傳感器的部位后，隨手將它扔掉。

不料帶著酒精的棉球正好掉在了電熱器上，立即引起大火。邦達連科沒有及時逃脫，被嚴重?zé)齻?，在送往醫(yī)院10個小時后，因搶救無效死亡。

就這樣，邦達連科成了“第一個遇難的航天員”。

只是他并不是死于空中的災(zāi)難，而是死于他自己制造的災(zāi)難。由于沒有意識到隱患的存在，結(jié)果，他成了隱患的犧牲品。

這樣一來，前蘇聯(lián)航天局不得不再挑選一位優(yōu)秀的宇航員執(zhí)行第一次上天任務(wù)。

邦達連科事件讓前蘇聯(lián)航天局在挑選宇航員時變得格外挑剔和嚴格，他們希望挑選出最細心、最有安全防患意識的宇航員。

沒過多久，當(dāng)帶領(lǐng)受訓(xùn)宇航員參觀尚未竣工的“東方一號”宇宙飛船陳列廠時，主設(shè)計師科羅廖夫問：

“你們有誰愿意試坐？”

一位名叫加加林的年輕人報了名。

在進入飛船前，加加林脫下了鞋子，只穿襪子進入還沒有艙門的座艙。加加林的這個舉動一下子贏得了科羅廖夫的好感。

最后，前蘇聯(lián)航天局決定讓加加林駕駛著“東方一號”執(zhí)行飛行任務(wù)。

加加林也由此成為第一個進入太空的宇航員，被人們尊稱為“太空第一人”。

一個是“第一個遇難的航天員”，另一個是“太空第一人”，二者有著多大的差距？隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當(dāng)我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要避免以下情況的出現(xiàn)：

（一）過于信任一個成功或者優(yōu)秀的人。

（二）自己對于隱患的漠視。

（三）對細節(jié)的不注意。

要格外重視變量

曾經(jīng)看過一部軍事題材的電視劇，其中有這樣一個片段令我至今難忘：兩支小分隊在進行軍事演習(xí)。很快，紅隊就將藍隊圍追堵截到無路可逃，并且將藍隊隊長俘虜了。

在藍隊群龍無首的情況下，誰都以為紅隊必勝無疑了。

然而，誰也沒有想到的是，藍隊在沒有隊長的情況下，居然突出了重圍，英勇反擊，最后取得了這場演習(xí)的勝利。

無論是紅隊還是上級領(lǐng)導(dǎo)都對這個結(jié)果目瞪口呆。

他們不明白，一支沒有首領(lǐng)的部隊是如何取得勝利的。

最后，大家對此進行了總結(jié)分析，終于發(fā)現(xiàn)了其中的緣由。

原來紅隊只是匆匆上陣，而藍隊卻事先制定了五個作戰(zhàn)方案，其中一個就是當(dāng)隊長犧牲或是被俘虜后，軍隊將如何作戰(zhàn)？

這幾乎是任何部隊都不會考慮的問題，但藍隊卻想到了，而這種情況也確實出現(xiàn)了。結(jié)果，因為事先做好了準(zhǔn)備，他們最終反敗為勝。藍隊的勝利基于對變量所作的準(zhǔn)備。

世界瞬息萬變，部隊作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準(zhǔn)備？

要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。日本八佰伴一夜間的破產(chǎn)曾經(jīng)在商界引起了很大的波瀾。

人們很驚訝：

“如此一個龐大的、資金雄厚的集團，為何在一夜間毀滅得悄無聲息？”

其實，八佰伴在破產(chǎn)之前就面臨著一些困難。

八佰伴日本公司經(jīng)營的困境給八佰伴整個集團帶來了很大麻煩，甚至導(dǎo)致海外的一些公司和分店也出現(xiàn)了問題。

當(dāng)時，銀行有關(guān)人士向八佰伴總裁和田一夫建議說：

“不妨將八佰伴日本公司和八佰伴集團中經(jīng)營惡化的一些公司宣告破產(chǎn)，保留在中國內(nèi)地、中國香港、新加坡的一些經(jīng)營較好的海外公司，讓八佰伴在海外生存下去?！?/p>

和田一夫考慮到八佰伴目前面臨的困境，也就聽從了這個建議，并與大榮公司達成協(xié)議，將16家店鋪賣給大榮公司，并且得到了320億日元的錢款。

問題就在這個時候來臨了，在八佰伴經(jīng)營不善的情況下，有人又建議和田一夫：

“既然有了320億日元的錢款，最好先將銀行的錢還上，這樣八佰伴就得到了銀行的信任，那么八佰伴就可以從銀行那里貸更多的款來運轉(zhuǎn)。”

和田一夫聽了這話，覺得不失為一個非常好的辦法，于是立即將這筆錢還給了銀行。

然而，他萬萬沒有想到，八佰伴的不良經(jīng)營狀況已經(jīng)讓銀行改變了對八佰伴的看法。

遺憾的是，和田一夫并沒有發(fā)現(xiàn)銀行對八佰伴看法的變化。

果然，銀行收到和田一夫的還款后，并沒有履行之前要貸款給八佰伴的承諾，拒絕再貸款。

在這樣的情況下，八佰伴徹底山窮水盡了，沒有了任何周轉(zhuǎn)資金，不得不宣告破產(chǎn)。八佰伴的破產(chǎn)已經(jīng)成了必然，這必然就來自于和田一夫?qū)ψ兓牟恢匾?，走錯了最重要的一步，導(dǎo)致了毀滅性的后果。

那么，從上述兩個故事中，你是否總結(jié)出應(yīng)如何重視變量了呢？

（一）變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出現(xiàn)的變量做好充足的準(zhǔn)備。

第一個故事中，藍隊之所以在隊長被俘虜?shù)那闆r下，還能取得演習(xí)的勝利，就是因為他們之前想到了可能出現(xiàn)的各種情況。

（二）變量不一定都是循序漸進的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變化。

八佰伴的破產(chǎn)，正是因為和田一夫沒有重視八佰伴集團的經(jīng)營狀況和銀行對八佰伴的瞬間變化。

變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。