執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導(dǎo)致極大的浪費(fèi)，甚至帶來加倍的損失。

在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。

執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄

很多執(zhí)行在實(shí)施之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費(fèi)。

在我當(dāng)記者時，了解到某著名新聞單位曾發(fā)生過這樣一件不應(yīng)該發(fā)生的事：有一次，各新聞單位組織了一個新聞團(tuán)跟隨某考察團(tuán)去采訪一次十分重要的科學(xué)考察活動，時間為一個多月。

很多新聞媒體都對這次隨團(tuán)采訪非常重視，紛紛派出了最優(yōu)秀的記者。

其中一家新聞媒體也不例外，不僅派出了優(yōu)秀的記者，專門對他進(jìn)行了培訓(xùn)，而且準(zhǔn)備拿出大幅版面對此進(jìn)行宣傳報道。

但讓人沒有想到的是，沒過幾天，這位記者竟然自己坐飛機(jī)回來了，這讓所有人都大吃一驚，以為出了什么事。

后來，經(jīng)過報社領(lǐng)導(dǎo)的再三詢問，才知道記者擅自回來的原因不是別的，而是為了見自己的女友。

原來，他不久前愛上了報社印刷廠一位漂亮的女孩，他對女孩喜歡得不得了，而女孩卻對他若即若離。

正在熱烈追求女孩的時候，他突然接到任務(wù)，隨科考團(tuán)進(jìn)行采訪。

這樣的機(jī)會十分難得，也是很多人夢寐以求的，剛開始時，他也很興奮，充滿了熱情，于是毫不猶豫地答應(yīng)了。

但真正出發(fā)后，他卻開始擔(dān)心：本來女友對自己就有點(diǎn)不冷不熱，而這一走就是一個多月，萬一這時候有人乘虛而入，女友跟別人走了可怎么辦？

他越想越不對勁，越想越不安，最后還是覺得“愛情”最重要，于是顧不上向領(lǐng)導(dǎo)請示，自己買了機(jī)票就直接飛回來了。

這樣一來，報社為此所做的前期工作都白費(fèi)了，原定的報道計劃泡了湯，而且，還給報社造成了一些不好的影響，有人甚至問：“這么有名的新聞單位，怎么會培養(yǎng)出這種素質(zhì)的記者？”從這個故事中，我們可以看到執(zhí)行不到位導(dǎo)致的前功盡棄。很多時候，執(zhí)行不到位影響的往往并不是某一個人，而是整個單位。

在這件事情當(dāng)中，記者毫無疑問要負(fù)主要責(zé)任，但同時，單位事前也有考慮不周全、不到位的地方。

（一）單位在選拔記者的時候，沒有全面考察記者的綜合素質(zhì)。記者是需要有高度職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感的職業(yè)，絕不能臨陣退縮，擅自扔下任務(wù)不管。

（二）在派記者參加這一重要的采訪活動前，沒有充分了解他當(dāng)時的實(shí)際情況，包括他當(dāng)時談戀愛的情況，就貿(mào)然將他派了出去，結(jié)果導(dǎo)致了執(zhí)行不到位。

執(zhí)行，特別是重要的執(zhí)行，往往需要花費(fèi)很高的成本，做很多的準(zhǔn)備，它的成敗對整個事件有著舉足輕重的作用，如果考慮不周全、布置不周密，就貿(mào)然行動，就很容易造成執(zhí)行不到位，甚至帶來比不執(zhí)行更糟糕的影響和后果。

如果能夠及時注意到執(zhí)行中的變化，迅速作出調(diào)整，找到解決的方法，那么即使出現(xiàn)了問題也不用害怕，也能保證執(zhí)行到位。

海爾產(chǎn)品過硬的質(zhì)量一直是有口皆碑的，但有段時間，卻有一些顧客反映：

“為什么送到我家里的產(chǎn)品外表有損傷？”

因此，海爾的部分產(chǎn)品還被客戶退了回來。

盡管有“外傷”的產(chǎn)品是極少數(shù)，但這還是引起了海爾的高度重視，并專門派人到發(fā)貨現(xiàn)場，跟蹤裝車、運(yùn)輸?shù)娜^程……

很快，原因就找到了：產(chǎn)品的“外傷”是由于包裝箱凸凹不平引起的。

于是，海爾立即對包裝箱進(jìn)行改造，很快將問題解決了。

盡管海爾的產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題，而且有“外傷”的也只是極少數(shù)。但對于以高質(zhì)量、高服務(wù)著稱的海爾來說，任何一點(diǎn)不完美都可能影響顧客的信任，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)，所以海爾并沒有忽視這樣的小細(xì)節(jié)，而是及時將問題解決了，以保證每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執(zhí)行之前，制訂細(xì)致的計劃和進(jìn)行周密的布置。

（二）對執(zhí)行者進(jìn)行全面了解，以確認(rèn)他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機(jī)

執(zhí)行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會為對手贏得先機(jī)，使自己處于被動地位。

著名手機(jī)生產(chǎn)商摩托羅拉就曾經(jīng)因?yàn)閳?zhí)行不到位而讓對手獲得了先機(jī)，如2002年彩屏手機(jī)熱銷，摩托羅拉卻未能大批生產(chǎn)，致使將部分市場份額拱手讓給了對手三星。

在競爭中，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。執(zhí)行不到位，就會給對手留機(jī)會。

但反過來，如果能夠執(zhí)行到位，比對手先行一步，那么劣勢就可能變?yōu)閮?yōu)勢，贏得本來不屬于自己的機(jī)會。2002年，受莫斯科一家運(yùn)營商的邀請，華為的幾名員工來到了莫斯科，他們要在短短的兩個月內(nèi)，在莫斯科開通華為第一個3G海外試驗(yàn)局。

當(dāng)時受邀請的并不只是華為一家，第一家被邀請是一家比華為實(shí)力更強(qiáng)的公司，也就是說，華為的員工是受邀前去調(diào)試的第二批技術(shù)人員。

這樣一來，他們就和第一批技術(shù)人員形成了一種“一對一”的競爭關(guān)系。

由于實(shí)力不如人家，開始時莫斯科運(yùn)營商對他們并不是很重視，不僅沒有給他們提供核心網(wǎng)機(jī)房，甚至不同意他們使用運(yùn)營商內(nèi)部的傳輸網(wǎng)。

由于缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，對他們開展工作造成了很大的障礙。