有些人折騰了一輩子也沒做成什么事，而有些人看著什么都沒做卻成了事。有人說這是命，其實(shí)也未必，凡事都是有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。

古希臘有一句諺語，說的是：“狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件大事?！币馑际钦f狐貍機(jī)巧百出，但卻不及刺猬一計(jì)防御。怎么講呢？狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，行動(dòng)迅速，能夠設(shè)計(jì)無數(shù)復(fù)雜的策略向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，而刺猬在受到攻擊時(shí)會(huì)立刻蜷縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。盡管狐貍比刺猬聰明，但是刺猬卻屢戰(zhàn)屢勝。

為什么看起來很笨的刺猬卻能夠戰(zhàn)勝狡猾的狐貍？狐貍靠的是千方百計(jì)，刺猬靠的是一定之規(guī)。在刺猬與狐貍的較量中，我們不難發(fā)現(xiàn)，刺猬只專心于一種能力的培養(yǎng)，它把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，而狐貍之所以失敗是源于它太“聰明”，總想通過“計(jì)謀”獲得勝利，它把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化了。當(dāng)狐貍輸給刺猬的時(shí)候，不知道它是否總結(jié)出了一個(gè)道理：它之所以失敗，就是因?yàn)樗奥斆鳌薄?/p>

借這個(gè)寓言故事，我們可以把企業(yè)家劃分為兩種類型：一種是“狐貍型”，另一種是“刺猬型”?！昂傂汀钡钠髽I(yè)家特別聰明，輾轉(zhuǎn)騰挪，千方百計(jì)地解決問題，如東星航空的蘭世立。蘭世立特別能夠適應(yīng)環(huán)境變化，就像變色龍一樣。他先后由公務(wù)員到創(chuàng)立東星電子有限公司；再由開設(shè)“東宮”酒樓，進(jìn)軍餐飲業(yè)到進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)；之后又進(jìn)入旅游業(yè)，并在北京、上海、深圳展開并購旅行社行動(dòng)；最后籌建東星航空有限公司直至將星隕落。其實(shí)，很多時(shí)候，沒有必要去創(chuàng)造過多的機(jī)會(huì)，能利用好一個(gè)機(jī)會(huì)就已經(jīng)很難得了。

“刺猬型”的企業(yè)家看起來“笨笨的”，但他堅(jiān)持原則，用一定之規(guī)解決問題，如李嘉誠。李嘉誠曾經(jīng)給子女提出了十條忠告：克勤克儉，不求奢華；學(xué)會(huì)培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力；賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)；耐心等待成功的到來；有膽識(shí)也要有謀略；別人如果放棄，你就要出手；懂得用人是成功的前提；不要對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘；要時(shí)刻考慮合作伙伴的利益；肯用心來思考未來。我們說成功自有道理，對(duì)于李嘉誠而言，這十條忠告就是他成功的道理。正所謂任爾妙計(jì)萬千，我有一定之規(guī)。

其實(shí)，很多時(shí)候，經(jīng)理人的生存模式更像狐貍，叫做千方百計(jì)，老板的生存模式更像刺猬，叫做一定之規(guī)。為什么？經(jīng)理人考慮的是企業(yè)的經(jīng)營問題，而老板考慮的是企業(yè)的發(fā)展問題。職業(yè)經(jīng)理人要考慮營業(yè)額，要考慮利潤，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)的回避，因此他需要千方百計(jì)地克服和解決企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題。而老板是要對(duì)企業(yè)的未來和發(fā)展負(fù)責(zé)的，這是戰(zhàn)略性的，不能朝令夕改。

從這個(gè)角度講，經(jīng)理人的千方百計(jì)更多的體現(xiàn)在管理方法上，而老板的一定之規(guī)更多地體現(xiàn)在企業(yè)的制度上。管理方法可以因人、因時(shí)、因事調(diào)整，而制度則需要穩(wěn)定。所以，制度不能像月亮，初一十五不一樣。

制度指南

（1）經(jīng)理人的生存模式更像狐貍，叫做千方百計(jì)，老板的生存模式更像刺猬，叫做一定之規(guī)。

（2）管理方法可以因人、因時(shí)、因事調(diào)整，而制度則需要穩(wěn)定。所以，制度不能像月亮，初一十五不一樣。