編者按：公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，連著董事會（大腦）、總經(jīng)理（心臟）與各部門（肢體器官）。

“如果用50個會計師來整理國內(nèi)絕大多數(shù)公司的會計賬目，恐怕用3個月的時間都未必能完全弄清楚；而在可口可樂，只需調(diào)動10個會計師，花上3個月的時間肯定可以搞得一清二楚。這種差別的根源就在于公司治理結(jié)構(gòu)是否明晰?！?/p>

5月14日，復旦大學總裁研修班上，上海通商投資研究所首席經(jīng)濟研究員朱長春先生如是說。

針對近年來中國屢屢出現(xiàn)的上市公司丑聞，朱長春分析認為，“公司治理結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為中國企業(yè)必須突破的課題之一。在他看來，公司治理結(jié)構(gòu)應該是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”，牽一發(fā)而動全身；但中國企業(yè)目前雖然也有董事會和監(jiān)事會，但往往流于形式，沒有實際功能——中國的上市公司之所以存在著各種各樣的問題，原因也在于此。