根據(jù)仿生學(xué)的原理，朱長(zhǎng)春畫出一幅公司治理結(jié)構(gòu)的解析圖，然后對(duì)在座的學(xué)員分析說(shuō)：“人體是世界上最合理的結(jié)構(gòu)。以仿生學(xué)的觀點(diǎn)理解企業(yè)，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人，董事會(huì)是企業(yè)的‘大腦’，總經(jīng)理是企業(yè)的‘心臟’，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人事等部門則是企業(yè)的‘五臟六腑及肢體器官’，監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的‘免疫力系統(tǒng)’，公司治理結(jié)構(gòu)其實(shí)是企業(yè)的‘神經(jīng)系統(tǒng)’，連著各個(gè)部位……”

企業(yè)由股東共同投資，相對(duì)應(yīng)地出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離：在所有權(quán)層面派生出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，在經(jīng)營(yíng)權(quán)層面派生出總經(jīng)理。整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該圍繞著“利益”展開(kāi)，產(chǎn)生董事會(huì)、總經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)的三權(quán)分立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)、行政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的相互制衡。

在講課過(guò)程中，朱長(zhǎng)春專門強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”，監(jiān)事長(zhǎng)相當(dāng)于企業(yè)的檢察官，不管企業(yè)是否存在問(wèn)題，“免疫力系統(tǒng)”都必然要履行權(quán)責(zé)，對(duì)董事、總經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國(guó)忠先生認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就是監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)的結(jié)果。只有當(dāng)決策、行政和監(jiān)督三者的力量越來(lái)越大時(shí)，小企業(yè)才有可能慢慢發(fā)展為戰(zhàn)略型的大企業(yè)。

在談到一份證交所出具的某上市公司治理指引規(guī)則草案時(shí)，朱長(zhǎng)春絲毫不掩飾他的憤慨之情：“簡(jiǎn)直是錯(cuò)誤連篇！在企業(yè)內(nèi)部控制指引中，竟然沒(méi)有把重大事項(xiàng)的分辨規(guī)則制訂出來(lái)，沒(méi)有把關(guān)聯(lián)交易的規(guī)避規(guī)則制訂出來(lái)，沒(méi)有把公司治理結(jié)構(gòu)的基本要義寫進(jìn)去，這樣的規(guī)則頂多只能是生硬的制度，缺乏指引能力，更不用談將來(lái)的實(shí)際操作會(huì)怎樣了?！?/p>