朱長春認(rèn)為，在我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界，由于受“中庸”思想的羈絆，企業(yè)往往以“一把手”為中心確立公司治理結(jié)構(gòu)，董事長和總經(jīng)理之間的區(qū)別大多以行政級別來體現(xiàn)，這其實是對現(xiàn)代企業(yè)制度的誤解。

“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要正確理解‘一把手’的經(jīng)濟(jì)法則，決策權(quán)在董事會，監(jiān)督權(quán)在監(jiān)事會，行政權(quán)則在總經(jīng)理，各司權(quán)責(zé)為企業(yè)全體股東創(chuàng)造價值，要說誰是‘一把手’確實有難度?！敝扉L春評價說。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須走上制度化管理之路。在朱長春看來，我國企業(yè)往往在經(jīng)營權(quán)層面上實現(xiàn)了經(jīng)理人的職業(yè)化，卻沒有在所有權(quán)層面上實現(xiàn)董事的職業(yè)化，這是目前公司治理結(jié)構(gòu)的一大失誤?？偨?jīng)理是企業(yè)的第一行政長官，如同企業(yè)的“心臟”，直接的工作就是管理企業(yè)的產(chǎn)、供、銷，通過采取經(jīng)營手段實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績，而不是運用戰(zhàn)略思維進(jìn)行“決策”，但如今中國企業(yè)的另一大失誤往往是讓“心臟”做“大腦”的事情。

“在國外，董事長往往是悠閑快樂的，總裁卻是相當(dāng)勞累的，各個部門經(jīng)理也不是很辛苦。但在國內(nèi)，我們已經(jīng)有一批著名的企業(yè)家因勞累過度猝死，英年早逝，這正是因為他們身居所謂的‘一把手’位置，沒有理解公司治理結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致的困局?！蓖ㄟ^這個比較，朱長春再次強調(diào)：各司權(quán)責(zé)是公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。