曾有一位教授提及家族企業(yè)的傳承，由上一代傳至下一代，股權開始分散，因此下一代應該學習企業(yè)管理。對此觀點，朱長春表示不贊同：“企業(yè)傳承的不是企業(yè)的經(jīng)營權，而是所有權。家族企業(yè)后幾代應當學習的是如何做董事，如何科學地治理公司，這樣的企業(yè)傳承才是快樂的、幸福的。”

上海交大安泰管理學院院長王方華教授曾經(jīng)談到：香港長江實業(yè)集團主席李嘉誠是企業(yè)收購兼并的高手，他把企業(yè)當成產(chǎn)品來做，那么李嘉誠對企業(yè)的監(jiān)管之道是什么呢？朱長春介紹說：在長實系，有個與李嘉誠先生患難與共的外國人叫麥理思，他一直任董事局的副主席，并且是香港董事俱樂部的主要成員。麥理思的任務之一就是負責在公司內(nèi)部選拔德才兼?zhèn)涞穆殕T，送到董事俱樂部去學習如何當董事，當他們?nèi)〉霉径挛膽{時，然后接受公司的選派，去集團投資的各項目子公司擔任董事?！捌鋵?，董事會的董事就好像足球隊員一樣，要為了他們共同的利益去踢好每一場球，這就是股東介入公司治理的科學路徑！”

演講結束時，朱長春總結說：企業(yè)可以因為具備相當?shù)囊?guī)模成為大企業(yè)，但未必能成為強企業(yè)。要想不成為四肢發(fā)達、頭腦簡單的企業(yè)，只有實現(xiàn)董事職業(yè)化，具備智慧型的大腦，企業(yè)才可能有機會做強！