正文

魔力悖論

只需傾聽 作者:(美)馬克·郭士頓


作用:讓對方從“抗拒”變?yōu)椤翱下牎?,從“沒人理解我”變?yōu)椤澳憷斫馕摇?/p>

做人們料想不到的事。意料中事是乏味的,沒人理睬的。

——史蒂夫?斯特勞斯(Steve Strauss),《小企業(yè)成功圣經(jīng)》(The Small Business Bible)作者

絕大多數(shù)魔術(shù)靠的是巧妙的手法,而魔力悖論靠的是巧妙的心法。當(dāng)你的行為看起來恰好和意圖相反,你就在使用魔力悖論了——正如它的名字所暗示的那樣,這是個有魔力的方法。

這個技巧能幫你突破溝通循環(huán)中最難的一點:起始部分。在這個點上,你需要把人們的狀態(tài)從“抗拒”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱下犇阏f話”,再變?yōu)椤伴_始考慮你說的話”。在人質(zhì)談判中,這是個經(jīng)典的起步,在商業(yè)危機中它也同樣重要。

為了看清魔力悖論是怎么運作的,請想象以下場景。你是阿特的經(jīng)理,而他最近工作完全沒有效率。你知道他正在鬧離婚,而且你已經(jīng)盡可能放他一馬了。可如今他的情況越來越糟,而你的項目因此岌岌可危。你不想炒掉阿特,因為你知道他能勝任這份工作,況且你也沒時間再培訓(xùn)別人了??赡惚仨毜米屗影褎艃?,否則大家都要有麻煩。

如果你聰明的話,你就不會這么做。你不會找到阿特,說這樣一番話:“哎,我知道你最近不好過,可你得打起精神來。你知道該怎么完成工作,我也知道你會圓滿完成的。只要設(shè)定幾個目標,我敢肯定你能按時完成。大家都有壓力,我們可都指望你了?!?/p>

如果你這么干了(就像絕大多數(shù)經(jīng)理那樣),阿特多半會為自己申辯,并且用“是的……但是”的句式反擊回來。比如“是的……但是我時間不夠?!被蛘摺笆堑摹菦]人肯支持我?!蹦憷^續(xù)施壓,他就越是要為自己辯護,氣憤地大吵一通,甚至辭職不干了。

這不是你想要的結(jié)果,也不是阿特想要的。所以,你應(yīng)該做一件阿特最意想不到的事情:對他的負面想法表示理解和同情。

例如,你可以說:“我敢打賭,你覺得沒人了解那種害怕完不成項目的滋味。你很不開心,因為你覺得我們都對你很失望。我敢說,你覺得沒人能理解你現(xiàn)在的艱難處境,因為你要同時面對這么多事情?!?/p>

現(xiàn)在,等著魔力發(fā)揮作用吧。因為你同情阿特的情緒,你減低了他的鏡像神經(jīng)元接受匱乏,讓他覺得你理解他。這就是第一個悖論:你清清楚楚地告訴他,你知道他感到?jīng)]有一個人理解他,可你卻讓他意識到,你理解他。

第二個悖論是:一旦你把造成阿特負面情緒的原因都說了出來,你就把他的態(tài)度變得積極正面了一些。起初,他多半會變得很矛盾,他會說,“是啊,現(xiàn)在真是糟透了??晌抑?,你需要我干完這活兒。我會看看能不能完成。只是別期待奇跡?!贝藭r,你就有了足夠的勝算,把他推向“接受”階段:“我知道我弄砸了。但是我能做好。我真的行。只要給我?guī)滋鞎r間,我能把耽誤的工作補回來?!?/p> 


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