“人”是你的頭號難題。

“事”則不然。

“事”，指的是你采取何種策略，提供哪些產(chǎn)品和服務，運用哪套流程等。你可以把整個職業(yè)生涯都花在解決無窮無盡的煩心“事”上，以為這樣就可以推進經(jīng)營。多數(shù)經(jīng)理人樂此不疲。遺憾的是，只關心“事”不但會增大你的壓力，減少你的收入，還會大大犧牲掉你的個人時間。

聰明點，從今天起，你應該更重視如何用“人”。

“人”，指的是在合適崗位上為你做“事”的人。試問：是誰在為你統(tǒng)帥銷售隊伍？是誰在為你裝配產(chǎn)品？是誰占據(jù)了領導指揮的寶座？又是“誰”為你創(chuàng)造奇跡，亦或是充當麻煩制造者？

問問彩虹邏輯公司（Spectra Logic ）公司的奈特·湯普森（Nate Thompson ）吧。湯普森的公司現(xiàn)在繁榮興盛，可早些年前，他卻被那些糟糕的雇員們弄得脫不開身，甚至無法度假。這并不是因為湯普森面試時粗心大意。他仔細地琢磨每份簡歷，經(jīng)常花幾個小時跟應聘者交談，以搞清楚對方的情況。他覺得自己招聘到的人個個都棒極了?？墒墙Y(jié)果證明，那些人根本干不好本職工作。其中一人尤為惡劣，他竟然貪污了9 萬美金的提成！湯普森跟我們說：“按照財務規(guī)定，銷售副總應該拿1% 的提成，他卻耍花招拿了4% ，一下子多出3 倍?！惫矩攧論p失慘重，但湯普森本人的損失更大：他錯請來的人制造出無數(shù)的麻煩，讓他根本無法離開辦公室。一旦離開，回來后便得花大量時間“救火”?！拔沂莻€滑雪迷，以前會跟家人開車去科羅拉多州的韋爾（Vail，著名滑雪勝地?！g者注）玩。一到那我就后悔了，還不如不去——每天得先忙4 個小時工作才能上山滑雪?？偸怯须娫?，總是要收發(fā)郵件，全怪我雇了一群飯桶！老婆和孩子朝我翻白眼，拋下我去滑雪了?！?/p>

嘿，你以前聽說過這種情形嗎？真的，用錯“人”會影響整個職業(yè)生涯和個人生活。

在斯瑪特顧問公司，我們致力于幫助企業(yè)聘對人。我們的使命是：運用自身獵才專長，幫助CEO 和投資者提升公司價值。杰夫·斯瑪特于1995 年創(chuàng)立了該公司并擔任CEO 。蘭迪·斯特里特是合伙人，負責斯瑪特高管培訓部。我們的客戶既有世界1 000 強企業(yè)，也有新興創(chuàng)業(yè)公司；既有華爾街的銀行家，也有非營利機構(gòu)的激情領導人。從溫哥華到悉尼，從米蘭到中國臺灣，我們的業(yè)務遍布全球，并運用本書所傳授的方法幫助顧客獵到1.2 萬多名英才。我們還培訓出3 萬余名經(jīng)理人，讓他們熟練運用這套方法。10 多年前，我們同杰夫的父親布拉德·斯瑪特（Brad Smart ）一道，率先把“升級”（Topgrading ）的人才管理哲學運用到招聘當中，發(fā)明了該方法。這些年來，我們天天研究這個，可本書并不僅僅是我們自身經(jīng)驗的積累。

為了檢測已有的認識并了解更多信息，我們請芝加哥大學商學院的史蒂夫·N. 開普蘭博士（Dr. Steven N. Kaplan ）率領一組金融奇才，做了該領域有史以來最廣泛的統(tǒng)計研究，以發(fā)現(xiàn)哪些人可聘哪些人不可聘。他們花了近2 年時間，詳細分析我們收集的300 多位CEO 的招聘資料，希望得到驚人的新發(fā)現(xiàn)。更重要的是，我們還跟許多世界上最杰出的領導人交談，聆聽其傳授獵取英才的秘訣。在本書中，20 多位億萬富翁（其中多數(shù)為白手起家者），不吝分享他們的見解和經(jīng)驗。這些人是當今時代最成功、最具影響力公司的親身締造者，他們的聘人決定往往推動了市場。因此，本書是該領域前所未有的智慧結(jié)晶。我們還采訪過30 多名市值數(shù)十億美元大公司的CEO ，聽取其想法。還跟其他許多成功的CEO 、經(jīng)理人、投資者、非營利機構(gòu)負責人及管理專家談過。

合計一下，我們共采訪了1 300 多個小時，花大量時間進行分析研究。在該領域，我們不知道還有誰的研究可以與之相媲美，無論是深度、廣度，還是真實性。我們主要關注經(jīng)理人而不是人力資源部，因為聘對幫手對促進個人職業(yè)生涯的騰飛至為關鍵。這正如晨星公司（Morningstar）創(chuàng)始人喬·曼斯威托（Joe Mansueto ）所說：“經(jīng)理人能否成功，完全取決于能否聘對身邊的人?！?/p>

通過海量研究我們發(fā)現(xiàn)：在招聘過程中，有4 個方面最容易出錯。不管是雇話務員，還是為操縱500 億美元的金融服務機構(gòu)聘請CEO ，都得同樣小心。如果經(jīng)理人觸犯以下任何一條，就會聘錯“人”：

◆ 不清楚一份工作的要求；

◆ 應聘者寥寥無幾；

◆面對一群不分伯仲的候選人，沒把握挑出最合適的；

◆說服不了看中的候選人加入團隊。

聘錯“人”的代價是高昂的。根據(jù)我們對客戶的研究，公司平均要付出15 倍于薪水的代價，既有直接支出，又有生產(chǎn)力損失。想想吧，假如一次雇人失誤付出的薪酬是10 萬美元，那么公司的實際損失卻是150 萬美元，甚至更多。如果你的公司一年犯下10 樁此類錯誤，就相當于白白扔了1 500 萬美元！奈特·湯普森估計，他早年的聘人失誤使得彩虹邏輯公司損失了大約1 億美元。

聘錯“人”的事例比比皆是。彼得·德魯克和其他管理大師早就說過：經(jīng)理人聘對人的概率只有可憐的50% 。想想看，這浪費了多少招聘者和招聘機構(gòu)的時間和精力?。《鄶?shù)經(jīng)理人不知道：招聘失誤其實是可以避免的。本書的目的就是幫你解決這頭號難題——把英才而非庸才招至麾下。

嘗到這方法甜頭的CEO 、中層經(jīng)理人和一線主管們告訴我們：他們從未沒學過比這更簡單、更實用、更有效的聘人方法。掌握它，你本人、公司，甚至整個家庭都會受益無窮。奈特·湯普森就是個例子，他嘗試了這套辦法，結(jié)果組建起一支“贏”的隊伍，讓自己騰出時間暢享假期。下決心成為聘人高手吧，你會工作得更開心，賺到更多錢，并有更多時間享受親情和友誼！