到了揭開真相的時(shí)刻。填制記分卡，物色選手，進(jìn)行4 種類型的面試，并收集到大量信息。現(xiàn)在，是時(shí)間作出選擇了。面對(duì)眾多選手，究竟該聘誰(shuí)？

鑒于信息豐富，決策實(shí)為不難。你可以這樣做：

1. 拿出已完成的每位選手的記分卡。

2. 確保在記分卡上給所有的選手評(píng)級(jí)。如果還沒有打出總體的A 級(jí)、B 級(jí)或C 級(jí)，那么現(xiàn)在就去做。要根據(jù)咨詢證明人的結(jié)果修正以前的評(píng)判。審視選手資料，考慮面試小組的觀點(diǎn)和看法，給予最終評(píng)級(jí)。

3. 如果沒有A 級(jí)選手，那就從招聘第二步重來(lái)：物色選手。

4. 如果只有一名A 級(jí)選手，錄用此人。

5. 如果有幾名A 級(jí)選手，斟酌權(quán)衡，錄用其中最優(yōu)秀者。

恭喜你！你已經(jīng)定下要聘的那位了。如果你嚴(yán)格遵守了A 級(jí)招聘法，那么他將在工作中帶給你驚喜。

等一等，你的任務(wù)還沒有完成！聽說(shuō)過《5 只青蛙蹲滾木》那則腦筋急轉(zhuǎn)彎嗎？它是這樣說(shuō)的：5 只青蛙蹲滾木，一只決定跳開。請(qǐng)問：還剩幾只？如果你回答：“5 只?！蹦憔蛯?duì)了。計(jì)劃和實(shí)際操作是兩回事。

你已經(jīng)決定了該聘誰(shuí)。

現(xiàn)在，請(qǐng)執(zhí)行最后一步：說(shuō)服此人加入團(tuán)隊(duì)。

如何選拔A 級(jí)選手？

1. 篩選面試：進(jìn)行20 分～30 分鐘的篩選面試。提問4 大關(guān)鍵問題。使用“什么”、“如何”、“告訴我更多”等了解更多信息。把發(fā)現(xiàn)的B 級(jí)和C 級(jí)選手剔除在外。

2. 升級(jí)面試：進(jìn)行1.5 小時(shí)～3 小時(shí)的升級(jí)面試，按順序了解選手的整個(gè)職業(yè)生涯，對(duì)每份工作或工作歷史的每章提出5 大問題。招聘經(jīng)理可同另外一名同事共同給予面試。

3. 專項(xiàng)面試：給團(tuán)隊(duì)人員分配任務(wù)，讓他們參與面試，主要考察選手符不符合記分卡上對(duì)成果和能力的要求。

4. 評(píng)估選手：每天面試結(jié)束時(shí)，使用“技能—意愿”圖來(lái)對(duì)照記分卡。篩選出技能（擅長(zhǎng)做的事）和意愿（想做的事，喜歡的文化）符合記分卡上使命、成果和能力要求的選手。尋找在關(guān)鍵成果和能力上得A 的人。人無(wú)完人，請(qǐng)選中那些符合記分卡上最關(guān)鍵要求的選手。

5. 咨詢證明人：從升級(jí)面試獲取的證明人中挑選7 位，打咨詢電話。讓選手幫你預(yù)約聯(lián)系，減少咨詢的阻力。

6. 最終決定：再次審視“技能—意愿”檔案，確保要聘的人選檔案能組成牛眼圖。