到了揭開真相的時刻。填制記分卡，物色選手，進行4 種類型的面試，并收集到大量信息?，F(xiàn)在，是時間作出選擇了。面對眾多選手，究竟該聘誰？

鑒于信息豐富，決策實為不難。你可以這樣做：

1. 拿出已完成的每位選手的記分卡。

2. 確保在記分卡上給所有的選手評級。如果還沒有打出總體的A 級、B 級或C 級，那么現(xiàn)在就去做。要根據咨詢證明人的結果修正以前的評判。審視選手資料，考慮面試小組的觀點和看法，給予最終評級。

3. 如果沒有A 級選手，那就從招聘第二步重來：物色選手。

4. 如果只有一名A 級選手，錄用此人。

5. 如果有幾名A 級選手，斟酌權衡，錄用其中最優(yōu)秀者。

恭喜你！你已經定下要聘的那位了。如果你嚴格遵守了A 級招聘法，那么他將在工作中帶給你驚喜。

等一等，你的任務還沒有完成！聽說過《5 只青蛙蹲滾木》那則腦筋急轉彎嗎？它是這樣說的：5 只青蛙蹲滾木，一只決定跳開。請問：還剩幾只？如果你回答：“5 只?！蹦憔蛯α?。計劃和實際操作是兩回事。

你已經決定了該聘誰。

現(xiàn)在，請執(zhí)行最后一步：說服此人加入團隊。

如何選拔A 級選手？

1. 篩選面試：進行20 分～30 分鐘的篩選面試。提問4 大關鍵問題。使用“什么”、“如何”、“告訴我更多”等了解更多信息。把發(fā)現(xiàn)的B 級和C 級選手剔除在外。

2. 升級面試：進行1.5 小時～3 小時的升級面試，按順序了解選手的整個職業(yè)生涯，對每份工作或工作歷史的每章提出5 大問題。招聘經理可同另外一名同事共同給予面試。

3. 專項面試：給團隊人員分配任務，讓他們參與面試，主要考察選手符不符合記分卡上對成果和能力的要求。

4. 評估選手：每天面試結束時，使用“技能—意愿”圖來對照記分卡。篩選出技能（擅長做的事）和意愿（想做的事，喜歡的文化）符合記分卡上使命、成果和能力要求的選手。尋找在關鍵成果和能力上得A 的人。人無完人，請選中那些符合記分卡上最關鍵要求的選手。

5. 咨詢證明人：從升級面試獲取的證明人中挑選7 位，打咨詢電話。讓選手幫你預約聯(lián)系，減少咨詢的阻力。

6. 最終決定：再次審視“技能—意愿”檔案，確保要聘的人選檔案能組成牛眼圖。