馬歇爾·古德史密斯（Marshall Goldsmith ）對行為警告信號研究最為深入，被《商業(yè)周刊》譽(yù)為近代領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面最具影響力人物。他在暢銷著作《魔鬼管理學(xué)》（What Got You Here Won’t Get You There ）中診斷出20 種可毀掉經(jīng)理人職業(yè)生涯的破壞性行為。當(dāng)我們詢問：在招聘過程中，最應(yīng)該警惕哪些破壞性行為？他作出了詳細(xì)的回答。

“愛當(dāng)常勝將軍。招聘時，我會警惕那些一個勁吹噓自己的人。舉個例子，我有一個朋友總愛跟人講他買了一個玩具，結(jié)果發(fā)現(xiàn)別家也有人賣，價格便宜一半。于是，他告訴我他是怎么退掉原先的玩具，驅(qū)車穿過整個城市，買到便宜的那個！沒錯，他是勝了。然而，他花了整整2 個小時只為省下10 美元！你要當(dāng)心那些不分輕重緩急只管取勝的人，他會讓你跟同事投入巨大精力干芝麻大的小事。

“過度貢獻(xiàn)。這點很容易發(fā)現(xiàn)。如果你在談話中提出一個想法，選手會不會補(bǔ)充許多自己的意見？若是，這意味著他覺得你的想法不夠成熟，也表明選手太自負(fù)。

“面試中，說話以‘不’、‘但是’和‘然而’開頭?！堑模@主意很棒?！@樣答很好?！?，我同意你，但是……’這顯示了選手患有‘自我膨脹癥’，跟他一起工作很難。

“向世界證明自己有多聰明。不健康的炫耀會賺來過多的掌聲，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，陷入自戀非常糟糕。

“貶低以前的同事是非常危險的紅旗警戒。此人一旦與你共事，也會同樣不客氣地諷刺挖苦你！

“推諉責(zé)任。滿腹牢騷的人不要招。真正的贏家從不抱怨。

“愛找借口。問選手最大的困難是什么。如果他說出現(xiàn)困難不是自己的錯，而是別人怎么怎么，這顯示出他在推卸責(zé)任。

“老強(qiáng)調(diào)‘我就是’怎么樣。留心這樣的說法：‘我就是不服管’，‘我就是沒耐心’，‘我就是不想讓別人參與決策，我就是這樣’。老強(qiáng)調(diào)自己就是怎樣的人不會積極改變以適應(yīng)你公司的文化，因此，萬萬不可招聘這種人?！?