2．放眼身外

緊接著，請(qǐng)教最了解你的人，你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，詢問他們欣賞你的地方，以及他們?cè)谟龅绞裁捶矫娴膯栴}會(huì)尋求你的幫助。

很快，你就可以從對(duì)自己的審視以及別人的回答中得到正確的信息，這些信息可以幫助你得出關(guān)于你的使命或者方向的具體結(jié)論。

一些商界最厲害的CEO和企業(yè)家們堅(jiān)定不移地相信“藍(lán)色火焰”，盡管他們可能不那么叫它。

詹姆斯錢皮（James Champy），著名的顧問以及《企業(yè)再造》的作者之一，他說成功的前提首先在于我們有沒有夢(mèng)想。在他的《雄心壯志》一書中，他認(rèn)為，許多成功的領(lǐng)導(dǎo)人，之所以會(huì)成功，更重要的是他們都有一個(gè)清晰定義的使命驅(qū)使他們投入自己的一切，而不是他們的能力。

當(dāng)錢皮問到Michael Dell是什么讓他有了創(chuàng)建戴爾電腦的遠(yuǎn)大志向時(shí)，這位CEO開始講述商業(yè)圈子和技術(shù)，然后他停頓了一下，說：“知道我這個(gè)夢(mèng)想是怎么來的嗎？”

他說道，他開車從休斯?郊區(qū)到學(xué)校，路過了許多辦公大樓，看到樓前那些高大的旗桿。Dell很想擁有一根旗桿，他想要那種表現(xiàn)方式，對(duì)他來說，那是成功的象征，這讓他在未成年的時(shí)候就想著成立自己的公司。而今天，他擁有了三根旗桿。有很多次我跟Michael談起他對(duì)戴爾的決策，令人驚異的是每個(gè)夢(mèng)想都成功了。

人們的志向就像日本鯉魚，給它們?cè)酱蟮目臻g，它們長(zhǎng)得越大。我們的成就大小取決于我們的夢(mèng)想大小，以及我們?yōu)橹冻雠Φ某潭取?/p>

我相信，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更新目標(biāo)，以及觀察在這個(gè)過程中我們的進(jìn)步這些都不是最重要的，更重要的是從情感上決定我們真正想做的事情的過程。每個(gè)訓(xùn)練有素的夢(mèng)想家都有一個(gè)共同點(diǎn)：一個(gè)使命。這個(gè)使命常常是冒險(xiǎn)性的、非傳統(tǒng)的，而且非常難以實(shí)現(xiàn)，但卻是“可能的”。這種訓(xùn)練可以把夢(mèng)想變?yōu)槭姑?，然后把使命變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。