第三步：搞一個(gè)屬于自己的智囊團(tuán)

我這本書(shū)里所寫(xiě)的任何一個(gè)目標(biāo)，都是與周?chē)h(huán)境互相聯(lián)系的，不可能單獨(dú)完成，在某個(gè)整體計(jì)劃中，你必須不斷地進(jìn)行修整補(bǔ)充以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。其實(shí)做任何事情都一樣，就算你規(guī)劃再好，也不可能面面俱到，在進(jìn)行過(guò)程中肯定要有一些調(diào)整。

所以說(shuō)，如果有那么兩三個(gè)可以給你出點(diǎn)子的參謀在身邊的話，不管他們是當(dāng)啦啦隊(duì)或親友團(tuán)，還是火眼金睛地指點(diǎn)迷津，只要能抱著一顆責(zé)任心來(lái)幫你，那就能起到很大的作用。我一般把這伙人叫做“屬于自己的智囊團(tuán)”。

那么智囊團(tuán)由誰(shuí)組成呢？可以是你的家人、親戚、老朋友或者曾經(jīng)指點(diǎn)過(guò)你的人。我自己的智囊團(tuán)是在我當(dāng)初離開(kāi)喜達(dá)屋酒店集團(tuán)繼續(xù)尋找下一個(gè)職業(yè)目標(biāo)時(shí)形成的，那時(shí)正是我職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。那個(gè)時(shí)候，我是孤立無(wú)援的，我生平頭一次沒(méi)有任何頭銜，也沒(méi)有工作，所以我不得不重新給自己定位。

之前我從德勤轉(zhuǎn)到喜達(dá)屋的時(shí)候，是因?yàn)檫@里給出的工作太誘人了：擔(dān)任一家世界500強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)（這是我三年前給自己定下的目標(biāo)），同時(shí)開(kāi)創(chuàng)一條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新路。

不幸的是，我的這份新工作并沒(méi)有按照我的計(jì)劃順利進(jìn)行。當(dāng)初把我招進(jìn)喜達(dá)屋的巴爾斯特總裁，他曾經(jīng)承諾要親自指導(dǎo)我并把我培養(yǎng)進(jìn)公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)層。當(dāng)初我為自己在喜達(dá)屋定的目標(biāo)很大，為了這個(gè)目標(biāo)我必須得改變整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)思路。

那個(gè)時(shí)代，酒店行業(yè)還處在區(qū)域性經(jīng)營(yíng)的階段，很多酒店都是在本地各自為戰(zhàn)，酒店企業(yè)的品牌缺乏一致性的推廣安排。所以我們當(dāng)時(shí)的計(jì)劃是通過(guò)市場(chǎng)化手段從全球統(tǒng)一?視角來(lái)整合公司品牌。之前，公司允許世界不同地域的各家酒店自己制定策略，而我想的卻是要用集中運(yùn)營(yíng)的方式向市場(chǎng)傳達(dá)明確的信息，迅速增加公司品牌方面的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，我們的主要客戶(hù)——經(jīng)常因公出差的人，就會(huì)對(duì)喜達(dá)屋這個(gè)品牌產(chǎn)生信賴(lài)感，最終使得公司業(yè)績(jī)大幅上升。