然而，我剛進公司才沒多久，巴爾斯特先生卻離職了。大家都知道，一個公司就跟其他所有官僚機構一樣，對于革新總是有抵制趨勢的，特別是當這項革新沒有高層人士支持的時候。所以，之后的一年內(nèi)形勢變得很明了，沒有了巴爾斯特先生的支持，我在這家公司根本推不動那樣一種非常徹底的改革計劃。

新的總裁非常明確地表示不能夠推行當初的計劃，所以那個計劃一下子變成了只有我自己看的一紙空文。沒有了尚方寶劍的支持，我立刻明白我對公司發(fā)展和個人發(fā)展的計劃都無法在這里實現(xiàn)了。

我對此感到很震驚，獨自一人在紐約中央公園美麗的林蔭道上跑啊跑啊。對我來說，運動往往能夠讓我靜下心來思考，但是那次不同。當我已經(jīng)跑了10多英里之后，心情還是不能平靜。

第二天早上，當我推開辦公室的門的時候，我終于明白，我的未來不在這里。一般來說，所謂高級經(jīng)理人的生活就應該是有超大而舒適的辦公室，實木的辦公家具，出差有商務專機接送，而且辦公室門上還要掛著一個牌子，上邊印著一個響當當?shù)穆毼?。但是如果不能實踐自己的想法，不能快樂而有激情地做一些有創(chuàng)造性的工作，那么再好的辦公環(huán)境對我來說都沒有任何意義。于是，我很快遞交了辭呈，其實就算當時不辭職我也很難在這家公司繼續(xù)忍受下去。

辭職之后，我要做的就是尋找一個新的目標。我要做的是什么呢？是去尋找下一個市場總監(jiān)的職位嗎？是要繼續(xù)去經(jīng)營一個大的品牌嗎？是去競爭一個更高的年薪嗎？或者，我也許可以看得更遠一些，我要自己當頭兒，成為一名總裁。但是達成這樣的目標對一個從事市場營銷的人來說并不常見。我的職業(yè)生涯中有很大部分精力都花在說服高官們相信市場營銷是影響所有公司經(jīng)營行為的最直接因素，但是直到此時還沒有人對我的話表示相信。