第四章 明明白白做同事

第四節(jié) 學(xué)習(xí)借鑒對(duì)手經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

職場(chǎng)上，你要充分發(fā)揮自己的能力，取得更好的成績(jī)當(dāng)然免不了創(chuàng)新，免不了實(shí)施改革。改革的成功與否，作為嘗試性的動(dòng)作，在事前肯定有很多的不確定。如果能學(xué)習(xí)借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在對(duì)手的改革之路上尋找自己改革的突破點(diǎn)，便會(huì)少走彎路，減少你的成功路程。

趙力和孫為是雙雙畢業(yè)于英國(guó)某名校MBA的同班同學(xué)，畢業(yè)后兩個(gè)人回到國(guó)內(nèi)尋找發(fā)展前程。在參加了十幾次應(yīng)聘和面試后，趙力和孫為同時(shí)被幾家大型公司和企業(yè)聘用，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較，趙力和孫為又都最終決定到一家服務(wù)型企業(yè)做一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。對(duì)趙力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)令他興奮的好機(jī)會(huì)，因?yàn)樗X(jué)得自己的才華和知識(shí)將要很快地在這家公司里展現(xiàn)，而自己也將很快被公司領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同，除此之外，這份工作的工資也是很高的。

上任之后，部門(mén)和公司中存在的不少問(wèn)題，趙力和孫為都很快就發(fā)現(xiàn)了。趙力準(zhǔn)備著手進(jìn)行改革。但是，孫為卻表現(xiàn)得碌碌無(wú)為，好像全然忘記了畢業(yè)時(shí)要大干一場(chǎng)的誓言。

趙力很看不起孫為，他完全不顧自己新到公司，許多情況還不熟悉，位置還沒(méi)有站穩(wěn)的事實(shí)，就運(yùn)用自己在讀MBA時(shí)所學(xué)的知識(shí)，在總經(jīng)理的大力支持下，很快制定出了對(duì)自己部門(mén)和公司之間存在的問(wèn)題進(jìn)行改組的計(jì)劃。但是，在改組計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，趙力卻遇到了出乎預(yù)料的困難，各種矛盾在瞬間大量爆發(fā)，很多人在改組中極不支持和配合，他們要么拒絕執(zhí)行改組命令，要么在背后興風(fēng)作浪，各種利益沖突此起彼伏，難以協(xié)調(diào)，這讓趙力措手不及。而這時(shí)，本來(lái)支持他改組計(jì)劃的總經(jīng)理，又出來(lái)進(jìn)行干預(yù)，使改組工作暫時(shí)無(wú)法開(kāi)展，停了下來(lái)。

然而，沒(méi)過(guò)多久，趙力發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)內(nèi)部存在著更為嚴(yán)重的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題得不到解決，自己部門(mén)的各種工作遲早要遭到嚴(yán)重的損害。于是，本著為公司為部門(mén)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，他投入了更高的熱情和更大的勇氣，再次發(fā)起了大刀闊斧的改革。但是，事情卻越來(lái)越遭，部門(mén)情況在改革中迅速惡化，內(nèi)部開(kāi)始人心渙散，成了一盤(pán)散沙，嚴(yán)重影響到公司的正常工作秩序，整個(gè)公司的工作效率急劇直下，其他部門(mén)也對(duì)他冷眼相向。勉強(qiáng)支撐一段時(shí)間后，趙力不得不黯然離職另謀工作。

孫為則和趙力不一樣，他首先花了大量時(shí)間對(duì)自己進(jìn)行了一次全面了解，然后根據(jù)自己的實(shí)力條件，制定出了自己明確的職業(yè)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾次思考，他最終選擇了一個(gè)與他的目標(biāo)和價(jià)值觀相吻合，并且在自己能力和經(jīng)驗(yàn)范圍之內(nèi)的突破口進(jìn)行改革。在同學(xué)孫為改革失敗后，他從中吸取了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明白了硬干蠻干是不行的，在職場(chǎng)中存在很多明顯的和潛在的集團(tuán)利益，必須協(xié)調(diào)好這些才能保證改革的順利。

在工作的初期，他著重對(duì)公司和部門(mén)的情況進(jìn)行了全面的了解和掌握，并積極與下屬溝通，了解他們?cè)谏詈凸ぷ魃系淖畲笮枨蟆Ｊ煜で闆r后，他很快就找到總經(jīng)理，并在總經(jīng)理的支持和幫助下解決了本部門(mén)和下屬的部分需要，贏得了下屬對(duì)他的信任。同時(shí)，大家看到總經(jīng)理對(duì)他如此看重，任何工作都全力以赴支持他，就更加對(duì)他肅然起敬。而大家看到了他和趙力截然不同的領(lǐng)導(dǎo)模式，覺(jué)得孫為更有人性，是真正和下屬交心至腹的領(lǐng)導(dǎo)，就都心悅誠(chéng)服起來(lái)。