在我的眼里，沒(méi)有不可能的事情。

——王均瑤（均瑤集團(tuán)前董事長(zhǎng)）

世界的改變，生意的成功，常常屬于那些敢于抓住時(shí)機(jī)，敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)家。

——鄭周永（韓國(guó)現(xiàn)代創(chuàng)始人）

如果我必須以一個(gè)字眼來(lái)形容一個(gè)成功的企業(yè)家，那就是果斷。

——李·艾柯卡（美國(guó)克萊斯勒汽車(chē)公司總裁）

真正的勇氣就是秉持自己的意見(jiàn)，不管別人怎么說(shuō)。只要確定你是對(duì)的，就堅(jiān)持你的信念，無(wú)怨無(wú)悔。

——比爾·蓋茨（微軟創(chuàng)始人）

《韓非子》中講述了一個(gè)故事：齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請(qǐng)為王吹竽，宣王說(shuō)之，廩食以數(shù)百人。宣王死，愍王立，好一一聽(tīng)之，處士逃。

這就是成語(yǔ)——濫竽充數(shù)的由來(lái)。人們都嘲笑南郭先生的落跑，卻沒(méi)有想一想，宣王之時(shí)，南郭先生明明不會(huì)吹竽，卻跟幾百位會(huì)吹的人得到相同的待遇。為什么？因?yàn)樗憙捍?，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。

膽大，可能有風(fēng)險(xiǎn)，也可能沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但收益可觀；膽小，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有收益。換句話說(shuō)：膽大是找死，但可能死中求活；膽小是等死，而且必死無(wú)疑。所以說(shuō)“撐死膽大的”，如果你是“膽小”的呢？雖然不一定真的會(huì)被餓死，但一生充其量也只是忙忙碌碌地找飯吃，不會(huì)有太大的成功。事實(shí)也一再證明，成功者都是“膽大包天”的。

日本三洋電機(jī)的創(chuàng)始人井植歲男講過(guò)這樣一個(gè)真實(shí)的故事：一天，他家的園藝師傅對(duì)他說(shuō)：“社長(zhǎng)先生，我看您的事業(yè)越做越大，而我卻像樹(shù)上的蟬，一生都坐在樹(shù)干上，太沒(méi)出息了，您教我一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的秘訣吧?！本颤c(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧，在我工廠旁有2萬(wàn)坪空地，我們合作來(lái)種樹(shù)苗吧?！薄皹?shù)苗1棵多少錢(qián)能買(mǎi)到呢？”“40元?！本灿终f(shuō)，“100萬(wàn)元的樹(shù)苗成本與肥料費(fèi)用由我支付，以后3年，你負(fù)責(zé)除草施肥工作。3年后，我們就可以收入600多萬(wàn)元的利潤(rùn)，到時(shí)候我們每人一半?！甭?tīng)到這里，園藝師卻拒絕說(shuō)：“哇，我可不敢做那么大的生意！”最后，他還是在井植家中栽種樹(shù)苗，按月拿工資，白白失去了致富良機(jī)。

人們常常會(huì)用“膽量”這兩個(gè)字來(lái)說(shuō)明敢想敢干、敢作敢當(dāng)?shù)木瘛Ｔ趶?fù)雜的社會(huì)生活中，我們需要面對(duì)許許多多的問(wèn)題和矛盾。處理這些問(wèn)題，解決這些矛盾，需要有經(jīng)驗(yàn)、有智慧、有謀略、有才干；同時(shí)，還有一樣?xùn)|西也是必不可少的，這就是膽量。所謂膽量，通俗地講就是要敢于想別人所不敢想的，做別人所不敢做的，為別人所不敢為的。一句話，就是人家不敢的，你敢，這就是膽量。對(duì)于想要完成一件事或成就一番大事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，膽量起著決定性作用。

1973年的中國(guó)還處在“文革”的動(dòng)亂之中，貧窮的中國(guó)被推向經(jīng)濟(jì)崩潰的邊緣。而就在那一年，20歲的上海人陶新康卻以1萬(wàn)元的資金，用集體的名義在奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當(dāng)時(shí)上?！案钯Y本主義尾巴”割得最兇的地區(qū)，陶新康卻敢于逆風(fēng)而上，戴著“集體”的“紅帽子”，悄悄地走向了市場(chǎng)。家具廠一共有十幾名職工，大多是原來(lái)的木匠哥們兒，人雖少，但個(gè)個(gè)身手不凡。當(dāng)時(shí)最困難的是搞原材料，因?yàn)槟菚r(shí)的木材是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)物資，私人買(mǎi)賣(mài)是犯法的。陶新康憑借自己的才智，先湊些購(gòu)貨券去買(mǎi)些當(dāng)時(shí)十分緊俏的手表、縫紉機(jī)和自行車(chē)，然后用這些緊俏商品去江西換取木材。小小的家具廠在陶新康的掌舵下，在波濤洶涌中安全顛?了十幾年，雖說(shuō)并不一帆風(fēng)順，卻使陶新康的意志力得到了充分的磨煉。當(dāng)絕大多數(shù)中國(guó)人還沉睡在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的搖籃中時(shí)，陶新康已從市場(chǎng)中悟得了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真諦。即便在十幾年之后，陶新康的行為也還是不被允許的。當(dāng)時(shí)是集體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有人敢冒著坐牢的風(fēng)險(xiǎn)去搞私人企業(yè)，他的親戚朋友也都勸他不要冒險(xiǎn)，老老實(shí)實(shí)地工作最好，但是他居然反其道而行之。正是因?yàn)樗^(guò)人的膽識(shí)，使他后來(lái)成為成功的企業(yè)家。

1986年，城市經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮撲面而來(lái)，時(shí)年33歲的陶新康感到：可以大展宏圖的機(jī)會(huì)來(lái)了。他考慮到東北是我國(guó)森林覆蓋面積最大的域，木材資源豐富，又是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“冰封”最深的地區(qū)，市場(chǎng)資源充沛。于是他再一次做出大膽決定，毅然決定離開(kāi)上海，去東北的莽莽原始森林開(kāi)疆拓土。再一次遭到所有人反對(duì)的他，依然以極大的勇氣堅(jiān)定了自己的信念，去了東北。經(jīng)過(guò)多方面的洽談，他很快就從吉林、黑龍江等處的8個(gè)林業(yè)局手中承包了12條板材生產(chǎn)流水線，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)。