其實，當(dāng)前很多成功的企業(yè)都是靠模仿的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)?！皠e人出迅雷，它就出QQ旋風(fēng)；別人出拼音加加，它就出QQ拼音；別人出百度知道，它就出QQ愛問……在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯(lián)網(wǎng)盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然后細(xì)致地模仿，然后決絕地超越?！苯?，《計算機(jī)世界》一篇題為《“狗日的”騰訊》的報道在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界掀起了軒然大波。

“狗日的騰訊，你做得真絕！”那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都這么說。報道中提到了曾經(jīng)廣受歡迎的聯(lián)眾游戲如何被騰訊的游戲擊敗。目前，騰訊出手“殺毒”和“團(tuán)購”領(lǐng)域，讓在這些領(lǐng)域開拓的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者心驚膽跳。報道還分析：“騰訊為什么還不滿足？一只企鵝為何如此貪婪？”文章引用某網(wǎng)絡(luò)公司總裁蔣濤?觀點(diǎn)：“騰訊的產(chǎn)品策略之一就是：所有的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，只要用戶量到了一定級別，騰訊一定要有，別人的產(chǎn)品可以暫時比騰訊做得好，但騰訊絕不會讓它不可替代?！蔽闹懈L(fēng)、山寨之類的字眼多處用到，對騰訊的態(tài)度就像是很多人戲謔嘲笑的一樣：“一直在模仿，從未被起訴。”

騰訊公司立即對此做出反應(yīng)，當(dāng)天晚上便在公司官方網(wǎng)站上公布的一則《騰訊公司聲明》中說：“《計算機(jī)世界》作為專業(yè)媒體，竟然在未對騰訊公司進(jìn)行任何采訪的情況下，用惡劣粗言對待一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，用惡劣插圖封面來損害我們的商標(biāo)和企業(yè)形象，造成極其惡劣的影響，更粗暴傷害了廣大騰訊用戶的感情。對于這種行為，我們嚴(yán)正譴責(zé)，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利?！?/p>

騰訊之所以成為眾矢之的，主要是因為它一直在“山寨”“跟風(fēng)”，模仿其他公司的產(chǎn)品，然后通過自己強(qiáng)有力的平臺去擊敗這些先行者，所以遭到了許多網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的痛恨。其實有一些網(wǎng)絡(luò)先鋒，比如曾創(chuàng)立過校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)的王興在痛恨騰訊的同時，也應(yīng)該反思到自己其實也是在模仿，校內(nèi)網(wǎng)模仿了Facebook，飯否網(wǎng)模仿了Twitter，而他新近所謂被騰訊模仿的團(tuán)購網(wǎng)站“美團(tuán)網(wǎng)”其實也是模仿的外國網(wǎng)站。百度也在一定程度是模仿了谷歌，其他網(wǎng)站也很少有國內(nèi)原創(chuàng)技術(shù)。

成功有時候不一定需要創(chuàng)新，尤其是當(dāng)創(chuàng)新需要花費(fèi)巨大的成本而自己也許根本不具備這個條件時，模仿更是一條捷徑。

比爾·蓋茨在華盛頓大學(xué)商學(xué)院的演講中，曾對學(xué)生建議：“我不認(rèn)為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫钅闶芤娣藴\?！彼囊馑季褪钦f，人們在創(chuàng)業(yè)之前先去學(xué)習(xí)他人，模仿已經(jīng)成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，這樣會更容易取得事業(yè)的成功。模仿并不可恥，不成功才是可恥的。