一轉(zhuǎn)眼，竟然已經(jīng)到了十二月。

將近傍晚時分，真介被叫到老板辦公室。

“哦，你來了。”高橋微笑著站了起來，繞到房間中央放置沙發(fā)的地方?！斑@里坐吧?！闭f著，要真介在沙發(fā)上坐下。

這個老板對下屬說話時，總是保持了某種程度上的客套。他絕不會用命令的口吻，例如說“坐下”，或是“你給我聽好”之類的話。

真介這么想著的同時，在沙發(fā)上正襟危坐，開口問：“您說有事要跟我談，不知道是――”

高橋用聽起來有些意興闌珊的口氣說：“其實呢，我有一個朋友在當(dāng)音樂制作人……”

原來是高橋大學(xué)時代的好友，經(jīng)營了一家音樂制作公司，目前的規(guī)模是員工十五名、資本三千萬。這家公司專任的音樂制作人有六名，有兩名是公司挑出來的，想解雇其中一個。至于要請誰走路，完全交由真介他們?nèi)珯?quán)處理。

的確是蠻特別的案子。

“也就是說，六名制作人當(dāng)中已經(jīng)事先挑出兩個人，再交由我決定讓其中的哪一個離職，是嗎？”

真介大膽使用“讓他離職”這種字眼兒。因為基本上，這樣做是違反日本勞動法的。

“沒錯?！备邩螯c頭，“正確來說，是這家公司的老板聽取你的意見之后，自己開口讓其中一人走路。所以，我們的一切行動將不會牽涉到違法的部分，而且這樣的做法已經(jīng)取得兩名當(dāng)事人的同意，這家公司也不會有違法的問題?！?/p>

真介點點頭，表示了解這件事的來龍去脈了。但他又提出一個疑問：“既然如此，為什么要把事情變得那么復(fù)雜？這個老板只要直接勸退其中一位制作人不就行了？”

“事實上，好像又不是那么簡單?！?/p>

據(jù)了解，這兩個制作人年紀(jì)都差不多是四十幾歲，一樣是由公司創(chuàng)業(yè)時期工作至今。甚至可以說，他們兩個是公司的中流砥柱。

“聽說他們兩個人，以前就處得不好。”

不僅如此，關(guān)于下一年度即將開始的制作部門改組，他們的意見不僅正好相反，互不相讓，還把另外四名年輕制作人也卷進了這場紛爭，搞得整間辦公室烏煙瘴氣，丑態(tài)畢露，對公司的組織運營產(chǎn)生了不良影響。

“因為這些復(fù)雜的因素，老板也不能太過隨便就叫其中一人離職?！备邩蜻M一步說明，“否則，會被視為默許其中一方的意見。所有問題的根源，在于這兩人以前就是對頭。在組織改編上會有不同的意見，也是因為他們對工作的態(tài)度和看法不一樣所致。于是這次要找出原因所在，只有委托外部專業(yè)而客觀的眼光來做判斷?！?/p>

“不過，為什么是由我來接這個案子呢？”真介問，“恕我多嘴，既然您和對方老板是舊識，由您出面處理這件事不是比較妥當(dāng)嗎？”

“一開始我也這么認(rèn)為。”高橋難得皺著眉頭說，“可是仔細(xì)一想，我對音樂根本沒興趣，也不懂得欣賞。尤其關(guān)于這家公司的主力Japanese Pops，我完全沒概念。對我來說，每種音樂聽起來都差不多。像我這樣，怎么能夠正確判斷該請哪位音樂制作人留下或離開呢？”

真介在心里暗自笑著，總算也有你不擅長的部分了。